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ABC管理法的基本内容

ABC管理法的基本内容

一、原理

ABC管理法，也称“ABC分析法”、“巴累托分析法”、“ABC分类管理法”、

“重点管理法”等等。它是根据事物的有关方面的特征，进行统计、排列，分清

重点和一般，以有区别地实行管理的一种科学方法。

ABC管理法源起于意大利数理经济学家、社会学家维尔弗雷多·巴累托

（VilfredoPareto,1948-1923）对人口和社会问题的研究。巴累托在依据一些国家

的历史统计资料，对有关国家国民收入分配问题进行的考察、研究中，发现少数

人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分。于是用座

标图的形式描述了这一现象，后来并据此提出了“巴累托法则”他在该项研究中

所用的工具“巴累托曲线图”及其区别“关键的少数和一般的多数”的思想分析

方法迅速得到传播和发展。一九五一年，美国管理学家戴克（HF·Dickie·）首先

将其应用于库存管理，定名为ABC分析（ABCanalysis）。巴累托的分析方法，

由此而从对一些现象的反映和描述发展成为一种具有一定积极意义的管理手段，

随后并在企业的质量管理、设备管理、生产管理、资金管理等许多领域相继应用。

ABC管理法的基本道理，可以用八个字概托，即：“区别主次，分类管理”。

最一般和最常见的是将管理的对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对

象（ABC管理法便因此而得名）。最早应用本方法的美国通用电气公司某厂，就

是将库存物资分作A、B、C三类，如表15

表15—1

类别占品种数总数%占资金总额%—1所示。重点控制A类物资的库存量，而

对C类物资则采取合并订货或分别大量订

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B2321货的方式。A、B、C三种分类，要灵活运

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用。如美国一家公司就将库存物资分为A、B、C、D、E五类，其中A类物资品

种占总数的百分之三点四，资金占总额的百分之五十九点二；E类，品种占百分

之六十二点一，资金仅占百分之二点七。可见，ABC管理法的关键在于要从“一

般的多数”中找出“极其重要的少数”。

二、程序

ABC管理法包括“开展分析”与“实施对策”这两个基本程序，这里着重

介绍有关分析的程序。

（一）开展分析

也就是“区别主次”的过程。包括以下步骤。

1、采集数据。即确定构成某一管理问题的因素（如库存控制涉及的各种物

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资、质量分析涉及的各种质量原因、选择价值工程对象时涉及的各种产品或零部

件），收集相应的特征数据（如各种物资的单价及需用量、各种质量原因造成的

废次品的数量、各种产品或零部件的制造成本等），列成一览表。

2、统计整理。就是对收集的数据进行加工和汇总。包括将数据按一定规则

分组（若因素较少，也可不分组）、汇总（包括汇总分组数值和总体数值）、排列

（升序或降序）。同时计算：①各分组特性数值占总计特性数值的百分数、累计

百分数；②因素数目及其占总因素数目的百分数、累计百分数。

3、根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。

各类因素的划分标准，并无严格的规定。习惯上常把主要特性值（如前述有

关因素的库存资金额、废次品数、制造成本额等）的累计百分数