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投资部组织架构、管理流程及岗位职责--第1页

投资部组织架构

副总裁

1人1人

部长顾问组组长1人1人1人1人1人1人1人

其投财项技法商它资务目术务务顾分分技

问析析术顾专专人专专专问员员员员员员

投资部直属于集团管理。专职负责集团及下属公司的对内、对外投资业务~负

责投资项目实施方案的制定和执行。【岗位职责】

1、全面负责公司投资管理工作~拟订公司投资管理制度,

2、负责拟订投资计划~选择投资项目~建立投资项目库,

3、负责公司投资项目的前期考察、论证~编制项目可行性研究报告,4、负责

起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件~并办理相关手续,5、负责

公司资本运营及投资项目的资金运作,

6、参与投资项目的招投标管理工作,

7、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作,8、负责组织有关

部门做好投资项目的竣工验收工作,

9、负责公司股票上市工作,

10、完成公司领导交办的其他工作。

投资部部长岗位责、权、利岗位要求:

28,35岁。投资、经济、金融、管理相关专业~硕士学历~接受过证券、投资

银行、实业投资、法

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,五年以上工作经验~具有较强的组织管理和综合协调

能力,具有较强的投资项目

调研和综合分析能力,了解国内外资本市场和投资、融资、并购、重组的政策

法规,具有良好的谈判技能,

目光敏锐、思维开阔~专业知识扎实。

岗位描述:

1、在集团资本运营副总的领导下进行工作~主持投资部全面工作,

2、负责公司的投资、融资、企业并购、股票上市等工作,

3、负责投资项目的前期调研、考察及组织设立工作,

4、完成与投资相关的其他工作。

考评、监督人:主管副总

岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门

1、全面负责1、岗位设置、人员配

公司投资管备合理常规工作按公司听取领导指示?制定理工作~做2、工作目

标与规划明规定完成;专项计划?方案呈报?执好公司决确工作按领导要求行?检查?

汇报议、指令的3、工作落实到位、检时限完成传达与执行查汇报及时

2、负责拟订提出修订需求?确定1、制度内容全面~修公司投资管管理目标?,

制度等订及时理制度、业制,修,订工作文件,起草?相关部2、流程清晰、职责明

办公室、财务中心务流程、岗一周内完成门论证?呈报?发布确位职责等规?执行

3、有效执行章制度

1、项目调研全面3、负责投资市场调研?项目技术2、项目选择合理~效项目

的选经济及风险评价?选益指标突出择~建立投择投资时机?信息更3、投资信息

广泛~时资项目库新效性强

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、负责组织资金状况分析?市场1、计划编制全面、严拟订公司调研?拟订投资

计划谨~操作性强根据投资项目的长、短期投财务中心?财务论证?呈报审2、效

益指标突出实际情况资计划~并核?批准执行3、有效执行执行

确定考察目的?编制1、考察目的明确、方

5、负责组织

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