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招标委员会管理制度
一、引言
招标委员会作为一个重要的组织机构，承担着招标工作的决策和管理责任。为
了确保招标工作的公正、透明和高效，制定一套科学合理的招标委员会管理制度是
至关重要的。本文将详细阐述招标委员会管理制度的内容和要求。
二、组织架构
1.招标委员会的组成
招标委员会由主任委员、副主任委员和委员组成，主任委员由公司高层领导
担任，副主任委员由相关部门负责人担任，委员由各部门代表担任。
2.职责和权限
(1)主任委员：负责招标委员会的日常工作，主持招标委员会会议，决定招标
工作的重大事项。
(2)副主任委员：协助主任委员工作，负责招标文件的编制和评审工作。
(3)委员：参预招标文件的评审和决策，提供专业意见和建议。
三、工作程序
1.招标项目确定
(1)招标项目的确定应符合公司的发展战略和需求，招标委员会根据公司的发
展规划提出招标项目建议。
(2)招标项目建议经过招标委员会讨论和审议后，由主任委员批准。
2.招标文件编制
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(1)招标委员会根据招标项目的特点和要求，编制招标文件，包括招标公告、
招标文件、投标函等。
(2)招标文件的编制应符合相关法律法规和公司的规定，确保公平竞争和透明
度。
3.招标文件评审
(1)招标委员会成员参预招标文件的评审，对投标人的资格、技术能力、经验
等进行综合评估。
(2)招标文件评审结果由招标委员会讨论决定，对符合条件的投标人进行资格
审查。
4.投标人筛选
(1)招标委员会根据投标人的资格审查结果，对符合条件的投标人进行筛选，
确定入围候选人名单。
(2)入围候选人名单由招标委员会讨论决定，并向入围候选人发出邀请函。
5.投标文件评审
(1)入围候选人提交投标文件后，招标委员会对投标文件进行评审，包括技术
方案、报价等内容。
(2)招标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并公示中标候选人名单。
6.中标结果确认
(1)招标委员会对中标候选人进行资格审查，确保其符合相关要求。
(2)中标结果由招标委员会讨论决定，并向中标候选人发出中标通知书。
四、工作要求
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1.公正、透明
招标委员会在招标工作中要坚持公正、透明的原则，遵守相关法律法规，不
得违规操作或者泄露招标信息。
2.保密性
招标委员会要严格保守招标信息的机密性，不得将招标文件和评审结果泄露
给外部人员或者其他部门。
3.专业性
招标委员会成员应具备相关专业知识和经验，能够客观、准确地评估投标人
的能力和方案。
4.时效性
招标委员会要按照招标计划和时间节点，高效地完成招标工作，确保招标项
目的顺利进行。
五、监督与评估
1.监督机制
公司内部设立监督机构，对招标委员会的工作进行监督和检查，及时发现和
纠正工作中的问题。
2.评估机制
定期对招标委员会的工作进行评估，评估内容包括招标工作的公正性、透明
度和效率等方面。
六、
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