合格的班组长——技能管理课件.pptVIP

管理型班组长培训如何做一名合格的班组长2012年1月15日

目录?生产管理的知识?班组长在企业管理中的作用中国重汽

第一部分生产管理的知识中国重汽

一、生产管理的基本内容及目标1、生产管理的基本内容生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。2、生产管理的目标生产管理追求的目标是质量高、成本低、交货及时中国重汽

二、生产的准备及组织1、生产的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括：?生产过程组织?方法研究?工时测定?劳动组织?物资管理?设备管理中国重汽

二、生产的准备及组织对生产系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统中国重汽

二、生产的准备及组织①、生产过程组织的基本要求：?生产过程的连续性，生产过程各个环节在空间布局上合理、使物流尽可能短；?生产过程的比例性，生产安排数量上的比例性；?生产过程的均衡性，按计划、有节奏的进行；?生产过程的准时性，在需要的时候生产；?生产过程的柔性，即适应性。中国重汽

二、生产的准备及组织②、生产过程的时间?组织生产过程时间组织地目标是：节约时间、缩短产品生产周期。?生产周期：产品在整个生产过程或生产环节，从投入到产出所需要的全部时间中国重汽

三、生产计划?年计划?月计划?日计划?公司计划、部门计划、工段计划、班组计划等等中国重汽

四、生产控制1、生产控制的内容包括生产安排的控制和指导、物品的控制、生产进度的控制以及生产余力的控制中国重汽

四、生产控制1、生产控制的内容包括生产安排的控制和指导、物品的控制、生产进度的控制以及生产余力的控制中国重汽

四、生产控制2、作业安排控制：现场管理者在接到生产管理部门下达的生产计划后，要先确认作什么，作多少，何时完成，然后安排作业者的工作。作业安排可分为作业准备，作业分配和作业指导根据作业标准，向作业者具体下达作业顺序、方法、作业条件、安全、保护等注意事项中国重汽

四、生产控制3、生产进度控制针对生产计划的要求，调整作业使其按计划进行的管理活动。生产进度不能按计划进行的原因如下：?生产量及交货期等的变更?发生产品品质上的问题?设计、规格上的变更?管理中有不周之处?突发的机械故障、缺勤等产生的生产能力下降中国重汽

四、生产控制4生产余力控制余力控制指对工时计划和负荷计划执行情况的控制，即每天余力调查的基础上调整每天的负荷与能力，防止浪费和不足，从而实现预期的生产计划。对照比较每个车间或每个工人、每台机器的当前预定负荷与当前作业能力及作业状况，其目的使调整余力，减少作业能力的浪费和防止延误工作。中国重汽

第二部分班组长在企业管理中的作用中国重汽

班组长在企业管理中的作用?一、班组长的地位和使命1、企业的纵向管理层次2、组织的核心作用3、班组长的地位?二、班组长的重要作用?三、班组长的职责?四、班组长的管理水平现状?五、如何做一名合格的班组长中国重汽

一、班组长的地位和使命1、班组长的地位（企业的纵向管理层次、组织的核心作用、班组长的地位）中国重汽

一、班组长的地位和使命2）班组长的地位◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。中国重汽

一、班组长的地位和使命◆班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：——面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；——面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；——面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。中国重汽

一、班组长的地位和使命?2、班组长的使命中国重汽

一、班组长的地位和使命?◆提高产品质量?质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。?◆提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。?◆降低成本??降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。?◆防止工伤和重大事故?有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。中国重汽

二、班组长的职责