员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析.docxVIP

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员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析

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摘要：人才价值的挖掘与利用是企业占据市场稳定地位不能缺少的一部分,企业

营管理下人力资源管理工作则显得越发重要。下面文章主要对员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用进行分析，并结合其中存在的问题提出相应的改善对策。

关键词：员工规划；职业生涯；人力资源；企业管理

引言

职业决策是个人在漫长的职业生涯过程中重要的起始环节，从宏观层面看，职业决策的科学与否影响了社会劳动分工与经济发展，从微观层面上，影响了企业和个人的发展。积极开展员工职业生涯规划，能够为员工日后发展和企业经营相融合起到良好的作用。

1员工职业生涯规划与企业人力资源管理相关概述

1.1职业生涯规划

职业生涯规划也被称为职业生涯设计，它指的是个人与集体的相互集合，围绕员工职业生涯的各项环境，从主观、客观的方面进行全方位的测定、分析和总结，充分发挥员工的职业兴趣、特长、能力，通过对员工职业才能的激发，围绕自身实际特点，使员工能够设定最佳的职业奋斗目标，追求员工个人价值和集体价值的相互融合。从职业生涯规划的实施意义上看，它有助于员工立足现有的工作业绩，确定长远的职业方向和人生规划，为员工提供一个奋进的空间。逐步突破员工的职业劣势，塑造一个长远的价值规划，对个人特点和强项进行明确的评估。使员工能够不断发现新的职业机遇，增强他们的人才竞争力。

1.2员工职业生涯规划与人力资源管理的关系

在人才资源日益缺乏的今天，企业人力资源管理与员工职业生涯规划之间的关系愈加密切，企业管理者只有做好人力资源管理，建立科学合理的晋升机制，才能使员工有一个更光明的前进之路。同样，员工职业生涯规划也能进一步促进企业完善人力资源管理，两者相辅相成，和谐统一，共同促进企业长远发展。首先，达到个人与企业组织的高度和谐。追求利润是企业最大的目标，而追求利润需要有远见、有头脑、有思想的人才制订并执行相应方案。企业需要建立一套能够吸引优秀人才的机制，而这些管理机制建立需要充分考率以下两个层面：在员工层面，员工可以根据个人职业生涯规划确定自己是否喜欢该企业的文化氛围，该企业人才晋升的机制是否符合自己的预期，从而确定是否留在该公司发展；在企业层面，企业可以根据员工的职业规划判断个人的个性特点，并确定是否任用。其次，向职工提供发展空间。有胆识且有谋略的人才对于我国现阶段的企业发展而言，具有十分积极的推动作用，而企业的发展壮大，同样会给员工提供更多的发展空间，给员工大展身手的机会，会促进员工能力提升，激励员工努力奋斗，实现个人理想。由此可见，企业人力资源规划与员工个人职业规划相统一，共同作用于未来发展。

1.3员工职业生涯规划管理的实施原则

第一，清晰性原则。企业所推行的职业生涯规划管理和员工个人设定的有所不同，它需要综合考虑企业的实际经营情况，以更高的视域，提升员工的价值取向。尤其是对于员工，职业规划的设定是否清晰，是确保这一管理措施有效的重要基础。在设定规划的过程中，需要考虑其规划方案的设定目标和措施是否切实、具体，在达到奋斗目标的同时，其步骤的推行是否简洁有效。这才能够为员工打造贴合实际的职业优化方案。第二，激励性原则。根据相关部门的统计数据表明，企业的人才流失率较高，每年因各种情况离职的人数达到总人数的10%以上。员工职业生涯规划的设计规划就是为了更好的鼓励员工，留住更多的人才，才能够使企业的发展始终保持经久不衰的产业动能。因此，企业在确定激励目标的同时，要综合考虑方案的设定是否符合员工的兴趣、特长，以强大的作用力对员工产生积极的推动。第三，全程性原则。要想使职业生涯规划管理契合发展实际，企业应该在制定生涯规划时，就考虑到员工实行、实践的整个过程。同时，应考虑到目标和措施汇总是否具备弹性和缓冲，以全程的教育指导，帮助员工加强对社会环境、组织环境及其他相关要素的考虑，使计划具备一定的变动空间，达到全程调整。第四，可评量原则。在落实职业规划的不同阶段，企业管理者需要结合员工的日常表现，通过阶段性的时间界限以及标准，对整体规划的实行进行评价、检查、整改，使企业始终掌握职业规划的执行方向，同时为员工未来的发展负责任、打基础，为全面的职业服务打下良好基础。

2员工职业生涯规划存在的主要问题

2.1企业管理层缺乏职业生涯管理观念

企业的人力资源管理机制能否有效发挥作用，与员工个人职业规划联系密切，人力资源管理与职业生涯规划整合不仅仅是企业的需求，更是时代的要求。我国普遍存在企业没有建立职业管理系统，缺乏对员工的职业生涯引导机制，使企业依然停留在原有的管理模式上，并没有认识到员工的多方面需求，从而导致员工很难了解企业的职位空缺信息，缺乏职业发展路径，没有晋升的能力和晋升准备，这对于