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“互联网+财务报销”医院财务管理模式探究

随着互联网“+”时代的到来，医院各项工作都已步入信息化阶段，传统的财务

管理工作已然无法适应现代社会发展，其工作效率与工作质量都难以支撑医院内

部工作体系高效运行，因此财务管理工作也必须要适应现代社会发展，促进财务

管理工作向信息化、数据化、自动化方向进步。尤其要重点提高财务报销工作效

率，缩短财务报销工作流程与时间。但是在传统的财务报销工作中报销流程繁琐，

审批手续复杂，对财务管理工作的整体质量带来了巨大影响，因此当前必须要基

于互联网技术的诸多优势，全面优化医院财务管理工作，完善财务报销审核流程，

为医院各项工作高效开展落实提供重要支持。

一、“互联网+财务报销”构建的必要性

互联网“+”是21世纪产生的一种全新经济形态，主要指的是要充分发挥互联

网在各经济要素中产生的重要影响，将互联网成果融入到社会各领域当中，提高

整体社会效益，形成更加广泛的互联网“+”经济发展时代。因此，互联网“+”是以

互联网技术为核心，促进互联网技术在各行各业中广泛应用，最终提高行业发展

与整体社会经济效益。互联网技术在财务管理工作中产生的影响主要如下：一是

协同效应，协同效应是互联网“+”时代下最显著的特征，会直接覆盖于医院的各

项工作当中，能够通过网络对相关数据进行有效整合，实现良好的资源共享与共

建，帮助医院各部门利用互联网及时了解相关内容与相关信息，实现业务与财务

方面的双向协同。所以在互联网加模式下医院的财务管理工作，可依托于协同效

应，摆脱传统的封闭式管理模式，不仅向内部员工开放相关财务信息，也能够让

财务部门掌握的信息更加全面，为财务部门的决策管理提供科学依据；二是互补

效应，互补效应是在资源基础理论中提出的一种基本现象，随着现代社会的不

断发展，21世纪已全面进入知识经济时代，知识也成为社会层面最稀缺的资源。

财务部门掌握大量信息，关乎到医院各部门与各项工作，在互联网“+”背景下有

利于促进医院各部门进行信息互通，其他部门不仅可以为财务部门提供相应的数

据信息支持，财务部门也可以将自身掌握的财务信息提供给其他部门，实现各部

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门的协调发展；三是实施效应，互联网具有实时性、全面性基本特点，与传统的

纸质信息传递方式相比，互联网技术加快了信息的传播，通过互联网能够使更多

的人第一时间掌握真实准确的信息，减少了由于信息差异引起的财务管理风险。

在互联网“+”背景下能够使医院的财务管理工作逐渐向动态化、实时化方向发展，

保障医院财务管理部门的各项信息及时准确，为医院财务部门各项决策提供重要

保障。

随着现代科技技术的高速发展，医院信息化建设不断加速，互联网已全面渗

透到医院的各项工作当中，其中也包含财务管理。然而在医院财务管理中财务报

销是整个财务管理中最为重要的基础环节，目前医院财务报销工作所覆盖的范围

十分广泛，包含日常维修、会议、物业、培训、水电以及各类费用，但是现阶段

医院主要采用的是传统的财务报销流程，整体流程繁琐复杂。例如，在医院报销

差旅费时，报销人员需要提交报销材料，包括车票、机票、住宿发票等单据，并

由该科室主任、项目预算负责人以及院领导依次签字审批，最后由财务进行核销。

在此过程中，每一个环节都必须严谨，无任何纰漏，只要有一项环节不符合要求，

财务报销申请就会被退回，报销人员需要重新按照流程进行报销审批。这种财务

报销方式虽然有效保障了财务报销的安全性、正确性，但是也使得报销效率较低。

从目前来看，财务报销工作中引入互联网技术，构建互联