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施工质量管理制度

施工质量管理制度1

建设工程施工质量管理制度

第一章总则

第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，

以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公

司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，保证公司建

设工程质量，特制定本管理制度。

第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、

园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理

工作。

第二章质量管理组织体系

第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技

术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质

量、技术负直接的主管领导责任。

第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，

协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

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第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管

理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量

进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对

工程质量负监督管理责任。

第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结

构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，

监督参建单位包含勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任

行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、

隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收

方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直

接责任。

第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程

第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循

环工作方法，不断改善过程控制。

第十条，工程质量管理标准

1.符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》

的要求。

2.符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及

补充协议的约定和要求。

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3.符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4.符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规

章制度。

5.保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，

顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：

一.确定工程项目质量目标。

1.每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程

技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技

术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功

能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符

合实际情况的项目质量目标。

2.质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行

研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作

为工程质量管理的标准。

二.编制项目质量管理计划。

1.在确定项目质量目标并经批准后，由工程技