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执行力对企业管理的影响分析

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徐文科

摘要：随着全球经济一体化的发展，企业应采用现代化的管理理念，优化自身结构，结合自身持有的资源以及自身具备的优势，制定符合自身发展的战略目标。企业制定的规章制度必须符合自身战略目标，同时，还应该在企业经济活动运行期间，严格按照规章制度约束各部门作业人员的行为，这些均可以視为执行力在企业运行中的外在表现。鉴于执行力对企业管理的重要性，本文将具体探究执行力对企业发展形成的影响，并提出强化企业执行力的策略。

关键词：企业管理;执行力;管理机制;规章制度

：F272：A：2096-0298（2021）06（b）--03

规章制度的执行效果与企业执行力有着密切的联系，执行力是企业整体素质的衡量指标，也可以间接体现出管理层领导的职业素质、管理观念、工作心态，执行力需要从知识技能层面过渡到管理者心态、素质、观念的塑造层面，在完善管理制度的同时强化企业执行力，从而确保各项工作可以按照企业规划的方向推进。

1执行力影响企业发展

企业为了提升管理水平会制定章程制度，但是随着管理工作的进行，在活动运行的过程中会出现一些问题，导致制度执行力度逐渐削弱，以下将分析企业在章程制度执行期间，执行力逐渐变弱的具体情况。

1.1被管理者利用制度漏洞

企业制定的规章制度是保障活动运行的有效手段，但是任何制度都难以尽善尽美，因此，企业需要不断完善制度内容，作为企业的管理层——执行总裁，需要加强在此方面的重视程度，但是目前企业的管理者对章程制度的重视程度不足，而被管理者在活动进行期间对章程制度的了解程度不断加深，当发现制度存在的漏洞后，可能会钻制度的空子，从而为自身带来利益，长此以往会有损企业的经济效益，同时还会影响到经济活动的可靠运行。管理者应该在此类事件发后快速查找制度存在的薄弱环节，同时还需要对相关领域进行深入调查，如果只是解决表面问题，就难以消除真正影响企业发展的不利因素，为企业发展埋下极大的隐患。

1.2没有定期合理地完善制度内容

在企业发展期间会出现各类问题，但是很多基层管理者出于自身利益的考虑，没有指出细节上存在的问题，只是说出大部分企业存在的管理通病，这对管理者统管企业造成了极大的阻力，无法在第一时间找出影响企业发展的问题，也不能对制度进行修改与完善，从而增加企业经济活动运行的风险。随着市场经济的高速发展，我国市场经济环境已经发生了巨大的变化，企业必须针对环境发生的变化思考制度存在的不足之处，但是由于基层管理者大部分都是从自身的角度出发，并没有如实汇报工作执行信息，致使管理者难以获得全面的信息，从有利于企业发展的层面完善章程制度，导致企业的执行力逐渐变弱，这对企业实现战略目标造成了多重阻碍。

1.3制度执行力低下

制度的出台是为了约束工作者，保证项目可以安全运行，因此制度拥有唯一性，不能在实施期间出现绕行的情况。但是章程制度在活动进行期间，难以按照预期想法保证制度达到约束人员、保证活动顺利运行的目的。因为在制度执行到一定阶段，被管理者与管理者之间的矛盾逐渐显现出来，执行制度的管理者为了平衡管理期间的各方面，或是部分管理者按照满足自身利益的方向执行制度，就会跳过制度中的部分内容，从而在实际工作中让部分被管理者认为制度并不具备约束力，当遇到制度与管理者命令相违背的情况时，均是按照管理者的嘱托办事。久而久之，企业制度便会形同虚设，难以起到良好的监管作用。另外，企业管理者对制度完善工作的重视程度不足，随着自身规模扩张，市场环境发生改变，很多管理者没有发现企业制度存在的缺陷，在规章制度与实际工作出现矛盾后，也不是着手修改制度，而是抱着得过且过的心态违背制度要求签字放行，企业章程制度逐渐变得有名无实。没有完善、系统的规章制度，就难以保证各项工作井然有序地运行，无法为企业带来持续的经济效益。

1.4各部门无法深度协作

企业内部分设多个职能部门，经济活动的运行依赖于各职能部门的协作，但是在企业运行期间发现章程制度并没有按照设置的内容落实到工作中，生产管理会遭到各层面执行制度的干预，出现问题后各部门相互推诿责任，并没有从活动顺利运行的层面思考解决问题的方法，而是自扫门前雪，找各类理由撇清责任，推卸本该由自己承担的责任，导致负面能量在企业中迅速传播，一旦大部分职能部门均采用这种办事态度，将会形成连锁反应，企业执行力会在此种状况下变得孱弱不堪，难以按照章程制度执行工作监管，使活动不能够按照预设方向运行。

2企业要解决好执行力问题

2.1建立专业管理团队

企业为提升执行力需要构建专业化的管理团队，企业领导人的自身素养与企业管理模式直接影响到企业发展，管理者应该结合企业自身特征，在权力结构与管理体制上建立符合自身的管理架构并且优化设计内容，激发员工与企业领导身上的潜能，保证各项管理工作在企业职员与管