2024年行政人事部工作总结范例（二篇）.docxVIP

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2024年行政人事部工作总结范例

____一、食品安全与员工满意度____

公司高度重视员工饮食问题，通过一系列措施，实现了员工对餐饮服务的基本满意。同时，为确保员工的生命健康安全，我们加强了食品安全与卫生管理，明确了责任分工，实施了严格的管理措施，并取得了显著成效。

____二、宿舍管理的严格执行____

鉴于公司住宿员工众多，宿舍安全、卫生问题一直是管理重点。行政部制定了详尽的宿舍管理制度，并严格执行。我们加强了对外来人员的管理，实行了按车间相对集中的住宿安排，并定期进行安全教育，有效防止了宿舍内偷盗和其他安全事故的发生。此外，通过定期的卫生检查评比，我们激励了员工维护宿舍卫生的积极性，整体提升了宿舍的卫生水平。

____三、冬季供暖的安全保障____

为确保员工在冬季拥有舒适的办公环境，行政部及时组织了对燃气锅炉的安全检查，并增加了必要的配套设施。我们实施了全方位的维修保养，确保排除了所有安全隐患，并获得了县质量技术监督局和燃气公司的验收合格，实现了零安全事故的目标，避免了公司人财损失。

____四、绿化管理的持续优化____

行政部充分利用停产休整时间，组织员工进行了大规模的绿化工作。我们平整、翻挖了土地，种植了葡萄和其他树木，撒种了鲜花，并重新排布、改造了绿化管线。这些工作不仅美化了公司环境，还为公司节省了资金。此外，我们定期对绿化带和树木进行浇水、修护，为员工创造了优美舒适的工作生活环境。

____五、日常服务工作的质量提升____

在车辆管理方面，我们加强了管理控制，规范了使用审批制度，并对用车里程数和加油加气费用进行了严格登记管理。同时，我们确保了办公耗材的管控、办公设备的维护保养以及日常行政业务的正常有序进行。我们深入一线员工队伍，积极沟通交流，切实解决他们工作中的困难。在与当地各职能部门的协调工作中，我们也表现出了良好的接待和对外宣传能力。此外，我们还及时处理并反馈了其他日常工作及领导交办的临时性事务，并积极主动配合其他部门的工作。

____六、存在的问题与不足____

在过去的一年里，尽管在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处。主要表现在以下几个方面：一是由于工作量大且繁杂，我们难以将每件事情都做到尽善尽美；二是制度落实力度不够，存在重制度建设轻制度落实的现象；三是工作中有时存在畏难情绪，对困难准备不足，缺乏追根究底的精神。因此，我们必须端正工作态度，认真反思并改进工作方法。

____七、未来工作计划____

针对存在的问题与不足，我们制定了以下工作计划：一是加大招聘力度，确保生产运营的人员补给；二是对新上岗员工进行系统的岗前培训；三是组织全体员工进行健康体检和职业病防治检测；四是加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围；五是严格执行绩效考核管理规定；六是按时完成公司各项证照的审验工作；七是制定并实施部门费用控制措施；八是深化落实公司的各项管理规章制度；九是加强安全防护工作，确保公司安全无事故；十是积极配合各部门工作并完成领导交付的临时性任务。我们相信在新的一年里通过不断努力和改进一定能够使行政部的工作再上新台阶为公司的健康快速发展做出更大的贡献！

2024年行政人事部工作总结范例（二）

本月，我部门在深入总结上半年工作成效与精心规划下半年工作蓝图的基础上，全力以赴地推进了“国资委专项审计”、“董事会组织、协调与接待工作”、“办公楼租赁方案制定”、“岗位招聘工作”、“新办公楼装修设计招标”及“新办公楼租赁地点比选”等关键任务，取得了显著进展。我们始终秉持高标准、严要求的工作原则，不断强化团队的主动性与执行力，确保了部门内部职责明确、沟通顺畅、团队协作紧密，各项工作均按计划有序进行，完成情况良好。现将本月工作总结汇报如下：

____一、人事工作____

1.依据集团批准的____年度海天编制规划，全面启动了各招聘岗位的招聘工作，特别是针对“行政主管”、“企管部经理”、“企管专员（审计）”等关键岗位进行了重点跟进。本月，“企管部经理助理”岗位已顺利完成招聘，为企管部注入了新的活力。

2.精心策划并组织了全员参与的专题培训、基层经理的新任主管培训以及部门经理的领导力提升培训，同时落实了全员压力管理培训与非人力资源的人力资源管理培训方案，待批准后即将付诸实施。

3.结合年度考核工作，顺利完成了中层干部的续聘前各项准备工作。

4.编制完成了____年度海天公司各部门职责与岗位职位说明书，为公司管理提供了坚实的制度基础。

5.按时完成了____月度的绩效考核评定工作，并提交了人力资源动态报告，为公司决策提供了有力支持。

6.严格遵循程序，完成了三位员工的续聘及晋升考核工作，确保了公司人才队伍的稳定与发展。

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