医美美业员工薪酬体系.docxVIP

PAGE5/NUMPAGES9

医美美业员工薪酬体系

薪酬体系

批准

审核

编制

年月日

年月日

年月日

第一章总则

1.1目的：

为发挥有效薪酬保障及激励，规范终端员工薪酬管理，充分调动员工积极性，培养挖掘员工潜力，特制定本制度。

1.2设计原则：

1.21导向：以销售业绩百分比提升作为主要考核及激励，薪酬纳入员工培养及店铺增效的执行；

1.22竞争：在区域针对竞品具有一定的优势，吸引并留住优秀销售人才，提升老员工保有率；

1.23科学：以销售业绩作为主要依据，绩效管理作为基础辅助进行技能、素质测评；

1.24经济：建立以效益增长带动人工成本增长的机制，实现效益增长高于人工增长，员工收入水平增长高于人工成本投入增长；

1.25合法：薪酬制度规定以符合国家及当地相关法律法规前提。

1.3责任：

人力资源部负责本方案的执行与管理，总经理及客户服务中心经理监督本方案的执行。

1.4适用范围：

适用于MY国际旗下所有自联营店铺。

第二章薪酬结构：

3.1薪资结构组成

基本工资+绩效工资+业绩提成+福利

3.2各项薪资项目说明

3.2.1基本工资：公司给予员工实现基本生活的工资性收入和保障；

3.2.2绩效工资：根据员工职位、级别、承担责任结合实际工作目标达成情况，公司给予不同的考核工资；

3.2.3销售提成：根据员工所完成的销售或服务任务和业绩，公司给予员工的业绩提成；

3.2.4福利：根据员工不同岗位及所完成的销售业绩，公司给予员工的定向福利；

3.3薪资明细

见361°薪资表

3.3.2考核及晋升

A、考核群体及内容标准见考评表

B、考核周期以月度进行考评

C、每月以实际回款额计算。

护士/美容师与月度固定工资挂钩晋升标准:

O1晋升O2：

一个月内，操作手法合格，店长签字确认。且公司派专人考试合格，方可晋升。

O2晋升O3

1、连续三个月满足辅助咨询师成交9单，不含拓客活动，且每单必须高于2500元；

2、每辅助成单，只限一名护士/美容师，协议单需有被辅助咨询签字，且店长签字确认，并每日由门店督导上传图片至公司督导群；

3、参与公司纸质培训考核，考核通过后，由公司人资经理签字方可参与考核；

4、经总经理/客户总监/市场总监/店长考核通过方可晋级。

咨询师与月度固定工资挂钩晋升标准：

咨询师与月度固定工资挂钩任务：

咨询师2018年月度任务

门店

门店

主任咨询

16万

A类咨询

14万

B类咨询

12万

C类咨询

咨询师评级标准：

按照季度计算，三个月合计完成业绩次季度（3.4.5）（6.7.8）（9.10.11）（12、1、2）即可有资格晋升,每季度业绩达标值对应次季度工资；

完成本岗位及晋升岗位所有课程学习方可晋升；

经主任咨询总经理/客户总监/市场总监/店长考核通过方可晋级。

任务目标（单人）

职级

门店

主任咨询

60万

A咨询

45万

B咨询

24-45万以下

C咨询

24万以下

店长激励标准：

见习店长/副店当月达成预算任务直接晋升，三个月内两个月达成预算任务晋升；

月度任务达标当月在50%，当月扣500元；

月度任务达标连续两个月在50%，当月管理工资扣除；

半年未达到预算基础业绩80%，当月工资管理工资，行为考核工资扣除；

连续三个月达成期间预算业绩基础总和奖励1000元；

连续三个月达成期间预算业绩挑战总和3000元；

医疗技术与月度固定工资挂钩晋升标准：

助理晋升医生：

三个月内，可配合主任完成操作，门店医疗院长确认签字，且总经理考核通过，方可晋升。

医生晋升主任

内部认证通过，按照相对应职称及业务完成量计算。

督导与月固定工资挂钩及激励标准：

指标/平衡点/激励

K1

K2

K3

数据汇报

日常督察，四项考评落地

基础管理

工作项目

销售报表提报

卫生

形象

礼仪

管理认知

月报表

库存

日常管理

薪酬结构

月薪权重（100%）

占比金额

300

500

500

500

500

300

300

100

平衡点

30份记录

26份记录及总部检查

月9日前完成

奖励刻度

当月全部落地

奖励尺度

200元

处罚刻度

每少一份

未提报及总部检查出现问题

未及时完成或有误

未及时完成

资料档案管理有误

处罚尺度

10元/份

10

10

50

50

50元/点

200

50元/次

薪酬说明

说明

1、每日10：30前向LJ提交昨日销售报表，标注清楚客户姓名、客户等级，参加项目，收款方式及欠款情况。如休息在上日完成，如连续休假，安排人员代理执行。

1、每日对门店区域内卫生、形象进行一天2