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国网基建工程合理工期措施

电力项目施工涉及的内容非常繁杂，而且颇具规模，需要足够庞大的

资金予以支撑。此外，在具体的施工过程之中，影响工程进度的因素有很

多。在一般情况下，电力项目的施工周期比较长，而且工程进度所受到影

响的因素比较多，这就需要在电力施工的过程之中，根据实际情况和施工

进度来合理调整施工计划的具体细节。在施工进度之中，会受到许多不确

定干扰因素的影响，而导致原有的施工策划的落实更加困难，故而，采用

动态化的管理和控制，充分掌控施工进度、施工环境等多方面的具体细节，

确保尽量降低各项干扰因素的不利影响，才能有效地提高电力项目的施工

质量，达到原有的施工进度目标。

1、电力基建工程进度管理制约因素分析

1.1环境因素

环境因素属于影响电力基建工程进度管理的外部因素，当前电力基建

工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必

定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有

的环境造成影响。如果不能够妥善处理因工程建设引起的民事问题，将会

对电力基建工程进度造成一定的影响。

1.2物资因素

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在电力基建工程当中，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一

定的影响。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都

是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，

生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进

度产生严重的影响。所以，电力基建工程进度管理单位一定要制定相应的

解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合

同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货

的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设

备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步

保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。

1.3资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程

施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进

入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会

导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资

而出现消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。

因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此

保证材料能够及时运送至施工现场，保证将工资及时发放给相应的施工人

员，对工期提前的单位给予奖励，对工期延误的单位做出惩罚，收取误期

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损失赔偿金，严重者根据合同终止合作，出现应急赶工情况，对施工单位

给予合理的（乃至优厚的）赶工费用，简化、及时办理工程预付款及工程

进度款支付手续，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。二、目前我国

电力基建工程项目进度管理中存在的问题

2.1没有健全的管理体制

随着社会经济的发展，我国的电力行业有了很大的进步，这就给电力

基建企业的管理制度提出了新的要求。然而就目前而言，我国电力基建工

程项目的管理体制还不健全，很多方面还是旧的传统模式，不能很好地与

现代的市场经济化发展相吻合，也不符合电力企业的发展趋势。这种不完

善的管理体制不能很好地解决、避免一些电力基建工程中的问题，难以对

工程项目进度做到有效控制。

2.2管理人员的专业素质不足

管理人员是工程项目管理工作的主体，其专业素质的高低直接决定了

项目管理水平的高低，要确保电力基建工程的顺利施行，按期完工，就需

要管理人员具有较高的技术能力与较好的职业素养。而在当前的电力基建

工程项目中，很多管理人员并不具备这样的要求。