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分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度

第一节分公司职责和编制

一、分公司职责

在XX总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的

工作任务，并对XX总经理负责

二、分公司组织机构

三、分公司职务编制

分公司总经理1人

总经办主任1人营销部经理1人

项目室主任1人技术室主任1人工程室主任1人

行政室主任1人财务室主任1人市场室主任1人

第二节岗位职责

一、分公司总经理职责

1.执行总公司的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销

售经理

保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务；

2.组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，在总公司委托权限

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内，以

分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处

理有

关事宜；

3.建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；

4.根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，

对违

纪员工的处分，直至辞退；

5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，

保证

分公司现有资产的保值和增值；

6.抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力

支持；

7.定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响；

8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风

优良、

纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；

9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；

10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社

会形象。

11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检

查、督

促和协调各部门工作进展；

12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；

13.负责处理分公司重大突发事件；

14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。

二、总经办主任职责

1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人

事，财

务会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门

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的年

度工作目标，并分解到每一个人；

2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事

物工作；

3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；

4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员

工予以

奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，

交

行政室处理；

5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞

好增收

节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值；

6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响；

7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良