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思政案例：软件行业领军人物的奋斗故事成都职业技术学院软件学院主讲教师：牟奇春

分享王坚的故事王坚，阿里巴巴技术委员会主席、前微软亚洲研究院常务副院长，还曾是杭州大学、浙江大学心理学系教授，博士生导师兼系主任。【人物名片】2008年6月，马云在阿里巴巴B2B高管会上，首次提出要做云计算的构想。当时内部有很大的争议，也有很大的反对意见，但马云力排众议，要求必须马上做这件事。于是彭蕾找到了王坚，一通猛挖。2008年9月，王坚离开微软亚洲研究院，加入阿里巴巴。2008年底，王坚首创了以数据为中心的云计算体系结构，命名为“飞天”。当年，在王坚的主导下，阿里巴巴开始了轰轰烈烈的“去IOE”（IBM小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储），同样引发了业内不小的争议。

分享王坚的故事很大的非议来自内部，从高管到员工都不乏质疑王坚的声音。阿里巴巴内网上，有人直接骂他是骗子，有人说他不会写代码应该下岗，有人质疑他是搞心理学的不懂云计算。他也因此得了个“阿里局外人”的称号。各方质疑的声音弥漫了整个阿里巴巴。2012年阿里云年会上，王坚走上台，几次欲言而止，最终泣不成声。王坚抹起眼泪，台下喊着“博士别哭”。那几年里，他主持的云计算研发耗费巨资，但迟迟未做出成绩；他手下的员工纷纷出走，将近80%的员工或者转岗到风生水起的淘宝、天猫等业务部门，或者直接离开阿里巴巴。

分享王坚的故事所以，云计算也是为了公司做“截肢手术”，去雅虎化和去IBM化。王坚坚信：技术才是一家公司的核心竞争力，阿里巴巴只有改变自身对其他公司的技术依赖，才能找到自己不可替代的坚实力量。同时，随着阿里巴巴的业务快速增长，IT基础设施成本的上升将会拖垮阿里巴巴，王坚也必须换掉老引擎，从零开始建立这套技术体系。不掉眼泪时的王坚，这样描述自己：“我不是一个根据外部标准判断我行为的人。”他确实不是。在微软亚洲研究院的时候，他是唯一一个坚决不发论文的人。大公司内部创新，面对质疑，那不是一件很正常的事情吗？王坚说这是惯例。有一次，一群人在一起吃饭，现任阿里巴巴合伙人、高德集团总裁刘振飞问王坚：“外面那么多人非议阿里云不靠谱，你不靠谱，看你好像不在乎。”众人围坐着一个圆桌，大家都能听见，只见王坚埋着头，想了半天，说出一句：“我这就是死猪不怕开水烫。”

分享王坚的故事再回到当下，刚过去的2020年，以及现在的2021年，我们面对新冠肺炎疫情来袭，全国人民乃至全球人类都在积极应对，做好防疫抗疫。在党中央的正确领导下，这场打响在中华大地上的防疫抗疫人民战争必定打赢。疫情期间，信息技术特别是基于软件技术设计开发的各类应用系统，乃至软件技术支持下的各类大数据系统、各类人工智能应用，为防疫抗疫带来巨大助力。为防止疫情在学校蔓延，延期开学是重要举措，停课不停教、不停学既是战疫情应急之举，也是互联网+教育的重要成果应用展示。信息技术将原本的线下教育教学活动搬到线上，彰显出技术的魅力。通过此次抗疫，我们要深入认识信息技术和信息技术行业的从业者在此次抗疫、防疫中的意义和贡献。通过了解王坚的经历，同学们有什么收获和体会？

谢谢