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员工培训计划书（通用5篇）

对于刚入职的员工，我们总会要对他进行培训，或者是入职没多

久的员工，我们也会要求培训，那么写好一份培训计划书也是很有必

要的。下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书（通用5篇）”，

仅供参考，欢迎大家阅读本文。

员工培训计划书（篇一）

一、培训目的

1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的

企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作

要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象

公司所有员工。

三、培训期间

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培

训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定

员工签字。

四、培训方式

1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的

有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。（参观工作环境：介绍

部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）

五、培训教材

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。

六、培训内容

1、企业概况。（公司、历史、背景、使命等）

2、公司组织架构及各部门负责人。

3、各相关部门工作关系介绍。

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4、公司管理制度，人事制度。

5、公司基本的财务政策。

七、培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

员工培训计划书（篇二）

一、目的：

使新员工更快适应公司业务；让新员工感受到公司对他的欢迎，

让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之

间的关系；培训新员工解决问题的能力及提升自身素质（专业和非专

业）。提高新员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。

二、新员工培训程序

定岗前新员工培训内容

1．新员工到职前准备（财务经理负责）：

准备好致新员工欢迎信；

让本部门其他员工知道新员工的到来；

准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门

内训资料；

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．到职后部门岗位培训（财务经理负责）

到职后第一天：

①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负

责）；

②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；

③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所；

④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；

⑤新员工工作描述、职责要求；

⑥讨论新员工的第一项工作任务；

⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；

定岗后新员工培训内容

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计划分为5部分