浅析薪酬体系的设计.docVIP

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目录

一、国内外关于薪酬理论的研究现状………………2

（一）国外研究现状………………2

1、研究现状……………………3

2、著名国外企业的薪酬制度应用……………3

（二）国内研究现状…………………4

1、现状…………4

2、我国著名企业的薪酬制度…………………4

二、薪酬体系设计的理论……………5

（一）薪酬体系的构成……………5

（二）薪酬体系设计的原则………5

1、公平性原则…………………5

2、竞争性原则…………………5

3、经济性原则…………………6

4、激励性原则…………………6

5、合法原则……………………6

6、战略原则……………………6

影响薪酬水平的因素………6

1、外部因素……………………6

2、内部因素……………………7

薪酬设计的理论基石………8

1、效率工资理论………………8

2、激励理论……………………8

薪酬的基本形成………………8

1、年薪制………………………9

2、结构工资制…………………9

3、提成工资制…………………9

浅析薪酬体系的设计

摘要：

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济时代来临。在知识经济时代，有效的吸引和网罗人才称谓企业的核心竞争力。人力资源作为企业内部的重要职能，在企业中的地位也越来越重要。人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。

在人力资源管理中，薪酬管理有着极为重要的地位。薪酬体系的设计是建立现代薪酬管理制度的前提和组成部分。薪酬体系的设计与企业的未来发展密切相关，这一观点已经被越来越多的企业管理者所共识。在以人为本的人力资源管理中，薪酬设计的合理与否直接关系着人才的去留。虽改革开放20多年以来我国工资分配理论和制度都有了重大的突破和发展，但是由于多方面的原因，国内诸企业在薪酬体系的改革方面仍未有实质性的进展，尤以中小民营企业为甚。在人力资源管理制度上的落后，严重的阻碍了它们的发展及壮大，甚至于直接导致了其短命现象的出现。建立一套合理的薪酬体系也是目前它们所需要的。如何设计和建立一套科学的符合国情及中小民营企业现状与发展需要的薪酬体系，是本文致力于探讨和关注的。

关键词：薪酬体系的设计

一、国内外关于薪酬理论的研究现状

（一）国外研究现状

公司内不持股的普通正式员工。正是这种制度保证了企业的发展。

薪酬体系设计的理论

薪酬体系的构成

所谓薪酬，就是指组织对它的员工所做的，包括他们实现的绩效、做出的努力、耗费的时间以及在学识、技能、经验与创造等方面的投入所付给的相应回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。从总体来看，劳动报酬可以分为经济性和非经济性两大类基本类型。所谓经济性报酬是指企业直接或间接以货币形式支付给劳动者的报酬，直接支付的形式包括工资、奖金、津贴等；而间接支付的报酬则表现为各种各样的福利，如社会保险、培训机会、住房、交通工具、带薪休假等。非经济性报酬则是由企业、工作及环境本身带给劳动者的一种心理满足，如具有挑战性与趣味性的工作及其责任感与成就感、企业带给员工的社会形象的提升等，它不需要企业付出经济代价。

非经济性薪酬也十分重要，因为金钱和物质不能替代一个拥有信任、快乐、富有意义、充满发展机会的组织环境，也不能满足人们实现自我的需求，这些缺憾就要由精神收益来弥补。当非经济型薪酬与经济性薪酬有机结合时，会更加放大薪酬的功能。但其没有固定的标准，操作难度比较大，需要有较高水平的管理艺术