03 薪酬管理规定.pptx

薪酬管理规定（制度文本）

人资中心

一、薪酬策略

全面回报包括：薪酬、福利、发展、认可四个维度

除了运用“薪酬、福利”等物质激励手段对员工做好激励，还要做好对员工的“发展、认可”等非物质方面的激励工作

通过全面回报，做好对员工，特别是对关键员工和骨干员工的激励和保留。

全面回报

一、薪酬策略

基本工资

各类补贴

各类绩效奖金

长期激励

各项福利

各项非物质激励

岗位补贴

伙食补助

高温补助

…

绩效工资

提成

年度奖金

…

限制性股票

股票期权

…

工作环境

发展机会

及时认可

…

基本福利

通用福利

差异化福利

…

刚性薪酬：体现岗位职责

基本工资与个人职级挂钩

各类补贴取决于具体的岗位

弹性短期激励：体现短期绩效贡献

长期激励：体现与公司绑定，面向长期的激励

物质激励

非物质激励是主管容易忽略的激励手段

福利：提供全员基本保障，不泛福利化

二、管理导向

三、薪酬管理原则

合法原则

经济原则

公平原则

竞争原则

激励原则

四、薪资核算类型

后勤

年薪制

责任制

计时制

计件制

五、薪资结构

公司的薪酬结构是由基本薪酬、激励薪酬、福利薪酬组成。

1.基本薪酬：是员工通过以岗定级、以级定薪所确定的薪资部分。属于月度固定的薪资，包含基本工资和岗位工资。

2.激励薪酬：是根据员工的工作表现及工作业绩，以考核结果所确定的薪资部分。

3.福利薪酬：包括两个方面，一是对员工未来所提供的保障，比如：五险；一是对员工现有工作、生活需要所提供的保障，或是特殊岗位、特殊贡献所享受的待遇和补偿。比如：住宿、高温补贴。

六、通用标准

1.基本工资：参考公司所在地的最低工资标准，随当地政策调整而变动，原则上保持薪资总额不变，调整基本工资参数。

2.岗位工资：根据岗位评估的维度与评估结果，以岗定级，以级定薪，易岗易薪。参考公司岗位评估制度规定和职位职级薪资。

3.加班工资：按照公司加班管理规定执行。

4.绩效奖金：是独立于固定工资之外、与工作业绩评估结果直接关联的浮动薪资组成部分，分为月度绩效、季度绩效、年度绩效。具体参考公司绩效管理制度。

5.五险一金：公司为全体员工按照国家和地方政策要求购买。

七、薪资构成

薪资构成：基本工资+岗位工资+特别津贴+岗位补贴+提成+绩效奖金+加班费

针对计时人员

分为月度、季度、年度，一般不放在薪资构成中

业务人员，入职时不放在薪资构成中

目前放在岗位补贴里面只有伙补，营销中心只有试用期后才会提供伙补，试用期前以报销形式。

以往的工资结构，现在可以不填。

必填项，根据岗位的要求进行定薪

必填项，各地区参照当地的最低工作标准，例如东莞1720，江苏2020.

八、薪资的核算与支付

核算周期：薪资以自然月作为核算周期。

薪资支付：公司于次月15日支付上一月份的员工工资。

试用期工资：按新员工定薪定级作业指导书操作。

代扣代缴：个人收入所得税、个人应承担的各项保险费用、缺勤扣除款项、个人意愿且与公司签署的同意抵扣款项、其他按照法律和公司规定的扣除款项。

休假薪资：参考相关休假规定核算薪资。

薪资核实：每月12日起员工的钉钉系统中查询个人近6个月工资。

九、个税计算方式

九、个税计算---个人所得税预扣率

九、个税计算—案例

十、薪资调整

年度调薪：公司根据经营情况，每年1-2次调薪审视机会。

转正调薪：员工试用期满转正，可根据转正规定给予转正调薪。入职时不允许给员工承诺转正调薪。

试用期表现优秀的员工，有机会调薪，原则上幅度不超过10%。

试用期表现良好的员工，有机会调薪，原则上幅度不超过5%。

试用期表现正常的员工，无机会调薪。

3.异动调薪：员工岗位异动见习期间，原则上保持原有薪资不变。

A.平级岗位异动：保持“平级异动，薪资不变”的原则。见习期内薪资总额保持不变，员工见习期满并通过考核，异动岗位，按异动后岗位薪资政策执行。

B.易级岗位异动：员工见习期满并通过考核，按异动后新岗位的薪资政策执行。

4.薪资调整的时间间隔原则上不得低于6个月。

十一、长期激励分享计划

1.限制性股票：上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

2.股票期权：公司根据确定的规则授予激励对象一种权利，激励对象在达到条件的情况下可以行使这种权利，按照事先约定的价格购买约定数量的股票；也可以放弃行使这种权利。

评价依据：价值观、职级、绩效、潜能、贡献

十二、薪资福利保密纪律要求

1.个人薪酬、福利、职级等信息属于保密信息，严禁任何人私下打听、传播。一经发现，将对当事人严肃处理，处理的方式包括：通报批评、降职降薪、直接开除。

2.各部门提交的调薪数据仅是向公司的调薪申请，没有经过公司管理决策委员会审批