07 让AT运作更有效-20190521.pptx

HRBP怎么破;解决业务诉求，建立关系

创造价值，获得主管信任、产生粘性

助力业务成功，成为业务伙伴;让AT运作更有效;面向谁：AT团队

解决什么问题：

1、团队管理是管理者的基本职责，管人和理事需要主管“双肩挑”；

2、业务管理，一般由外而内、至上而下，受到公司价值创造主流程约束；

团队管理，目前还缺乏主流程约束，需要通过层层要求、管理者自主性来开展；

3、AT运作的目的，就是通过一套模式、方法、工具，适度牵引主管像对待业务一样，对待团队管理（建流程）；同时，在实践中提升管理技能（提能力）！;1.2内容：从业务差距出发，围绕“组织、人才、激励氛围”展开;2、AT会议：有效闭环差距;1.3.1（一）AT梳理：从业务出发，梳理组织、人才、激励氛围;常规议题;;AT会议运作;AT执行秘书（也是AT成员）职责：

1、部门管理年度会议沙盘的初稿拟定；

2、月度核心团队例会议题的提议、会议的组织、闭环；

3、跟进确定相关人起草议题方案、把关方案的起草；

4、管理问题的识别及提议；;AT会议运作;2.1AT有效运作的衡量标准（过程）：在各团队运行效果良好，不走形式、不走偏;2.2AT有效使用的衡量标准（结果）——提升组织活力，提升管理者技能;THANKYOU