2024年员工招募调配及管理制度.doc

员工招募、调配

招聘制度

员工招聘与录取措施

员工岗位聘任措施

经管人员招聘制度

训练中心经管措施

招聘的内部原因

招聘的外部原因

招聘事项表

招聘进程表

招聘成果表

录取告知书

招聘数据库

招聘的备择技术方案

员工招募、调配

一、?人员的招聘、筛选与录取

1.?招聘录取原则

（1）?广开才路、多种渠道

（2）?人事部门统一企业的人事招聘、录取制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业立案。

（3）?人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。

（4）?企业既有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业既有员工中发現、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。

（5）?确定用人规范時，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以合用人才為主。

（6）?為便于集中岗前培训和减少招聘成本，招聘不适宜零星而应成批进行。

（7）?企业各部门的员工在性格特性、构造上互补。

（8）?贯彻政府的职业资格证书制度。

--职业技能鉴定制度；

●?重要针对藍领职工，由政府劳动部门负责实行

●?首批实行的波及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师

--任职资格考试制度

●?重要针对白领职工，由政府人事部门负责实行

●?首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等

2.?招聘渠道

渠道1：?刊登招聘广告

通过报紙、电台、电视、专业杂志、互联网络、馬路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内企业一般謝绝来访），经初选背面试。

--長处：?传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存時间较長；可附带作企业形象、产品宣传。

--缺陷：?初选双方不直接会面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。

--合用于各类企业、各类人才。

渠道2：?人才招聘会

参与定期或不定期举行的人才交流会、人才市场、人才集市。

--長处：?双方直接会面，可信程度较高；当時可确定初选意向；费用低廉。

--缺陷：?应聘者众多，洽談环境差；挑选面受限。

--合用于初中级人才，或急需用工。

渠道3：?职业简介所与就业服务中心

一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。

--長处：?简介速度较快，费用较低。

--缺陷：?中介服务普遍质量不高。

--适应于初中级人才，或急需用工。

渠道4：?委托猎头企业

将用人规定和规范转告猎头企业，委托寻求合适人才。

--長处：?能找到满意人才，比企业自已招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。

--缺陷：?招聘过程较長，各方反复接洽談判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。

--合用于物色高级人才。

渠道5：?大专院校

企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面談。有的邀請候选者预先到企业实习。

--長处：?双方理解较充足；挑选范围和方向集中，效率较高。

--缺陷：?应聘者流动性过大，有時需支付其旅费和实习费。

--用于招募发展潜力大的优秀新人才。

渠道6：?职业学校

与大专院校招募类似。

渠道7：?员工内部保荐

员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或為其担保。

--長处：?用人较為可靠，招募费用较低。

--缺陷：?较难做到客观评价和择优录取，轻易形成小团体和裙带关系。

--重要招用初级劳工和关键人员。

渠道8：?安顿退伍军人

按政府法令接受退伍人员到企业工作，有的是指令性，也可以是双方选择，重要发挥其专业优势和军队优秀老式。

3.?筛选与录取程序

（1）?初选式（面试）。人事主管对求职者作初步估计，决定下一轮的候选者。

（2）?求职材料整顿。通过求职者填写的申請表来掌握其初步信息，筛选出可供面试者。

（3）?深入的面试。由人事部主持，由有关各方构成招聘专家组。重要理解求职者的更多信息：求职者的鼓励程度；个人理想与理想，与人合作的精神。

（4）?核算与评价。有关应聘材料、证件的真实性查对、调查，教育程度与经历评估。

（5）?就业测验：

--智力测验。测试学习、分析、处理问題的能力，包括体現、计算、推理、记忆和理解能力

--技能测验。测试某些详细工作所需的特殊技，如手的机灵程度、手与眼的协调程度。

--纯熟度测验。测试某些详细工作所需的纯熟程度，如打字、操作电脑、速记。

--个性测验。测试其其性格类型、事业心、成就欲望、自信心、耐心。

--职业倾向测验。测试其对某些职业的爱好和取向。

以上这些测验有的与面试同步进行，有的在工作現场或模拟情景，甚至可以委托专业的人才测评机构测试。

（6）?体格检查

（7）?提议录取

（8）?顶头上司的面试

（9）?录取，进入企业试用期

以上环节并不是对每位申請者都是必须的，有的可以跳过。

4.人职匹配理论（美国职业指导专家J.L.Holl