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部门管理强化方案

根据部门成立以来的工作情况，工作中出现的问题以及绩效考核任务完成的

情况，我部门结合目前现状，拟从管理方面提高，强化落实网络信息化和公司管

理规定，逐步提高部门工作业务能力.

部门将从三个方面加强管理力度，并逐步在工作实践中不断提高和改进.三

个方面分别是：对员工的基本管理上，提高要求，增强员工工作热情、责任心、

强调目标分解和目标责任制、落实网络信息化核心思想、鼓励业务素质的提高和

培训学习；补充部门内部管理制度，主要实施晨会制度、工作日志纪录制度、工

作交接单制度和资料分项管理制度等几个方面，是部门工作更为严谨、精细化；

从日常工作方面，加强员工思想建设，加大沟通和学习的频率和力度，从环境宣

传方面，加强对以上几个方面制度和要求的强化，使新的要求和制度逐步形成日

常工作的行为准则，并形成一致的、良好的工作作风.

以下是就这三个方面的改进强化方案的具体描述.

一．对员工的基本管理要求

1.提高员工责任心

责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度；是一种舍己为人的态度.

有责任心，是为别人赴汤蹈火的壮举；是为别人两肋插刀的豪情，因此，才有了

黄继光以身体挡子弹；才有邱少云至死不移半步.做他人不敢做的事，担他人不

敢担的后果，姜素椿才会为了病人而往自己身上输血清；叶欣才会在生前留下那

句刻骨铭心的话：“这里危险，让我来.”

责任心是发愤图强的干劲.所以，有“位卑不敢忘忧国”的陆游；“天下兴亡，

匹夫有责”的顾炎武；“名出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立

于地球上”的詹天佑.有责任心，是面对失败，坚强屹立，不畏挫折的意志.有责

任心的人，敢于披荆斩棘，风雨无阻，勇于直面困难，从零开始.所以，司马迁

的《史记》千古传承；詹天佑造出属于中国自己的铁路；鲁迅才会写出那一篇篇

犀利的文章；；中国女排才会获得“五连冠”.责任心是发愤图强的基础，没有责

任心，发愤图强也只会是海市蜃楼.

责任是永不消失的精神.没有责任哪来大唐的“贞观之治”；没有责任，哪来

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卧薪尝胆的成功；没有责任，哪来马克思《资本论》的光耀后世；没有责任，哪

来用21年心血换来的李时珍的《本草纲目》；没有责任哪来繁荣富强的今天……

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”.天下有大事吗？没有.但任何小事都

是大事.集小恶则成大恶，集小善则为大善.培养良好的道德，是从尊敬老师开始

的，是从那很小很小的事开始的.历史上曾经有因为小事情而影响到整个公司乃

至世界故事.美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车

公司应聘.和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉

得自己没有什么希望了.但既来之，则安之.他敲门走进了董事长办公室，一进办

公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它

扔进了废纸篓里.然后才直到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特.”事长

说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了.”福特惊讶地说：“董事长，

我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三

位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小

事.你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只

能“看见”大事的人，他会忽略很多小事.他是不会成功的.所以，我才录用你.”

福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福

特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界