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PMC部门工作总结暨工作规划

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时

间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。

大家知道工作总结的格式吗？下面是店铺精心整理的PMC部门工作总

结暨工作规划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

时光荏苒，转眼间进入thecompany已经半年了，在这半年时间

里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工

作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来

年的工作作以初步规划。

工作总结

一、生产方面：

推行，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品

的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生

产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理

安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，

降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低

客户投诉率。

二、培训方面

七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方

式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部

有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公

司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培

训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方

式，逐步提高工作能力与工作效率。

三、物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十

月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓

库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通

过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电

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脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和

客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订

单达成率。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、

位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进

先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，

强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品

时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。

四、生产计划

目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和

按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了

对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及

时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间

生产半成品。

十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的

半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，

通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。

五、关于qc

目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成

品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车

间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给