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施工重难点分析及措施

【1】工程施工特点

1、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。

2、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较

多，不可预料事情或情况较多。

3、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。

4、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，特别对老人、儿童、妇

女，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。

5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保小区文明

整洁。

【2】施工管理部署

1、选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，

且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面

负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加强管理。

2、为确保实现其预期目标，由公司经理牵头，公司各职能部门配合，实行

对该项目进行监控和管理。

3、编制质量计划，实行质量管理

遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该

项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部

位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作

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工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。

4、工期计划

应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技

术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度

地有机地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。

5、安全生产管理计划

施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时

整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置

消防器具。加强施工机械、施工用电，临时设施及施工现场的检查和强化管理。

6、文明施工管理

严格执行市有关施工现场管理等规定，并结合该项目特点，制定文明施工管

理制度，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效管理，使

小区广大住户满意。

【3】施工准备和现场布置设想

【3.1】施工准备

1、技术准备

（1）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料，了解小区排

水概况及流向。

（2）熟知每幢房屋改造部位和改造要求以及修理范围，编制好会审记录，

并做好签证手续。

（3）编制好工程修缮技术复核计划，隐蔽工程验收计划以及量方验收工作

计划，各种材料试验计划，包括砼、砂浆试块制作送验。

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（4）备足现场各种测量、计量、检测仪量、办公用具，各种报检存档资料

等。

【3.2】场外准备

1、材料准备

根据招标预算计划结合工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，

并且及时落实甲供材料和周转材料的进场时间，办理各类材料订货手续，按计划

分批进场，进场的材料应有质量合格证明，并按规定过行必要的复试，及时做好

砼、砂浆配合比试配工作。

2、设备准备

组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工

作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育。

3、劳动力准备

（1）以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外