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晨会制度具体要求与实际操作明白纸

一、建立晨会管理制度

根据实际情况，建立晨会管理制度，明确晨会的召开时间、组织

程序、内容和参加人员，做到有计划、有程序、有内容、有签到、有

记录。

二、定时召开每班晨会

要每天召开晨会。采取白班工作制的企业于每天早晨正式开工前

召开，采取多班次轮转不间断工作制的企业于每一班次正式上班前召

开，时间不少于5分钟。

三、定点召开每班晨会

晨会应在会议室、值班室或保障安全疏散条件的车间、广场等场

所召开，该场所能容纳全部当班从业人员，并应在视频监控覆盖范围

内，监控系统具备自动录像功能，视频资料保存时限不少于30天。

四、定员召开每班晨会

晨会由企业根据工作特点，以班组、工段、车间等一线生产经营

单位为单元，由具有生产组织、指挥权限的车间主任、工段长、班组

长等人员组织召开，所有当班上岗人员必须参加晨会。车间安全员应

当参加晨会；公司规模小、组织架构简单的企业由公司安全员参加晨

会。公司级领导要定期参加晨会，其中高危行业企业每天带班领导

必须参加晨会。

五、通报上一班次安全运行情况

每日晨会对本班组上一班次安全生产情况进行总结、分析，通

报各员工的安全生产遵章守纪情况和隐患排查治理情况，对工作怠

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慢、组织失误、责任心不强等行为及时提出批评，公布上一班次的考

核情况，并在月度绩效、奖金等考核中兑现考核结果。

六、告知安全风险和技术交底

利用晨会向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险

因素、防范措施以及事故应急措施，进行岗前安全、技术书面交底，

必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲具

体的注意事项和处理方法；必讲本班的主要安全责任和必须管控的安

全环节；必讲操作注意事项；必讲有问题和隐患的地点安全防范事项。

七、确认作业安全生产条件

晨会召开之前，要对上一班组交班的工作内容进行确认，明确

周围环境、设备设施、材料的状态和岗位风险管控、隐患排查情况，

按要求填写风险管控手册并签字确认；隐患无法排除或需要申请协助

的，应主动停止作业，并及时向上一级汇报。

八、确认危险作业情况

要对危险作业情况进行确认，明确是否有跨班组进行的危险作业

和当班是否需要进行危险作业，审核作业方案、作业审批表是否继续

有效，论证方案的安全性和可靠性，对作业条件和危险有害因素防范

措施进行确认，督促作业人员严格按照方案进行作业，涉及外包作业

的，要对外包单位人员资格进行审核。

九、确认作业人员身心状态

要确认当班人员的身体状况和精神状态，关注作业人员的身体、

心理状况和行为习惯，加强身心状态异常人员的心理疏导、精神慰藉,

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对不具备上岗条件的，及时劝退或强制休息，防范从业人员行为异

常导致事故发生。

十、确认安全风险管控重点

每班选取三名员工，考核岗位风险管控和隐患排查掌握情况，通

过口述、手指目标物确认安全的指向性联动的方法，对作业过程中的

关键流程、关键部位、关键环节、重点风险管控措施进行安全确认，

督促作业人员对工作环境和作业流程，开展持续性的、常态化的风险

辨识、分析、管控、验证等安全风险管理工作，实现一线岗位员工在

作业现场自我发现、自我防范，形成长效机制。

十一、确定岗位安全联保互保对象

建立岗位操作人员互保制度，每日晨会根据当日工作任务情况，

指定生产区域内同班、同岗人员或岗位区域间密切联系的人员实施安

全互帮、互保、互助，通过相互监督、密切配合的责任、风险、利益

共担的安全管理形式，互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，

达到杜绝“三违”、确保“四不伤害”的目标。

十二、确认劳动防护用品穿戴情况