2024年班组建设工作总结标准模板（二篇）.docx

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2024年班组建设工作总结标准模板

自入职以来，我始终秉持以人为本的理念，聚焦于基层建设，强化基础管理，不断深化班组安全建设力度，为公司的安全、和谐与可持续发展注入了强劲动力。具体工作举措如下：

一、制度完善与考核强化，驱动班组建设稳步前行

在班组安全建设领域，我们严格遵循上级部门的指导方针，结合公司实际情况，制定并实施了一系列关于加强班组安全建设管理的规章制度及考核细则。这些文件不仅明确了班组安全建设的指导思想与基本原则，还充分赋予了班组长在安全生产、质量管理等方面的核心地位与相应权限，确保其能够更有效地履行职责。同时，为构建职责明确、协同高效、操作规范的班组管理体系，我们细化了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等关键岗位的职责，并成立了由多部门负责人组成的班组安全建设考核小组，实施月度全面考核，确保各项工作有章可循、有据可依。通过定期听取考核小组的工作汇报，及时研究并解决存在的问题，我们成功构建了“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的班组建设格局，推动了创建活动的规范化、科学化发展。

二、基础设施完善与环境优化，为班组建设提供坚实支撑

班组工作是一项涵盖思想、生产、生活、学习及经营管理等多方面的综合性基础工作。为加强班组建设，公司党政领导给予了高度重视，各基层单位迅速响应，积极完善班组建设所需的基础设施。尽管面临资金紧张的挑战，公司仍优先为基层单位配备了必要的桌椅板凳、学习用品等，并设置了全家福照片墙、规章制度展示板、队务班务公开栏及安全操作流程图等管理牌板。此外，还增设了图书柜、学习资料、报刊夹及娱乐设施等，为职工提供了良好的学习、交流与娱乐平台。为确保班组安全建设活动取得实效，公司工会充分发挥动员作用，利用多种渠道广泛宣传班组安全建设的重要性与意义，并在硬件与软件方面给予重点支持。同时，成立了由党政工领导共同参与的和谐班组建设活动领导小组，负责指导与督查各项具体活动的开展。

三、现场指导与会议推进，加速班组建设深入发展

在班组安全建设过程中，我们将班组长的培养视为基石工程，建立了竞技平台与竞聘机制，鼓励优秀职工积极参与班组长职位的竞聘。通过严格执行民主直选与全员竞聘制度，我们确保了班组长队伍的整体素质与公信力。以某掘进队为例，在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员亲临现场进行指导，确保了选拔过程的公开、透明与公正性。为进一步推动班组建设工作的深入发展，公司还适时召开了班组建设推进会。会上，集团公司领导及基层单位代表共聚一堂，分享了班组建设工作的成功经验与未来规划。会后，各基层单位迅速行动，召开班组建设座谈会传达会议精神并交流管理经验，为班组建设的持续升级注入了新的活力。

四、成效显著与持续改进，共筑安全生产坚固防线

通过一系列扎实有效的工作举措，公司班组管理实现了重大转变并取得了显著成效。班组长的责任感与使命感显著增强，现场管理能力与素质得到有效提升。同时，安全生产模式不断创新完善推动了由经验管理向科学管理的跨越式发展。现场安全生产管理的执行力与效果均得到显著提升为公司的安全生产奠定了坚实基础。然而我们也清醒地认识到在班组建设过程中仍存在一些不足与差距如抵押制度不够全面、个别基层区队认识不到位、考核流于形式等问题。针对这些问题我们将持续加大改进力度完善考核管理制度并利用多种宣传形式与管理办法推动班组安全建设制度的全面落实力争将公司打造成为集团公司内一流的班组安全建设单位为企业的和谐健康发展提供坚实保障。

2024年班组建设工作总结标准模板（二）

班组，作为企业的最基层组织，是企业建设的前沿阵地与活力源泉。近年来，在公司的悉心指导与大力支持下，本公司班组建设工作紧密围绕年度工作目标，深入实施班组升级活动，强化基础管理，逐步实现了班组建设的标准化、规范化与现代化，为全面完成年度工作任务奠定了坚实基础。班组建设不仅是提升企业管理水平的关键举措，更是推动企业全面健康发展的重要途径。

自班组建设工作启动以来，公司始终坚持“行政主导、工会牵头、部门班组各负其责、员工全面参与”的原则，取得了显著成效。为进一步夯实管理基础，推动班组建设向更深层次发展，公司特提出新的班组建设思路，并出台了一系列新举措。

公司先后制定并下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”以及“班组减负瘦身”等系列文件，全面启动了____供电公司的班组建设工作。各班组积极响应，全面实施“四个一”建设，即制定一套切实可行的班组管理制度、建立一组针对性强的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、打造一支凝聚力强的团队。

同时，公司还加大了“减负增责”力度，通过优化和清理记录、报表以及利用现代化管理手段优化生产作业程序等措施，切实为班组减负。此外，公司还开展了“星级班组”创建活