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流程学习心得

篇一：流程管理学习心得体会

流程管理学习心得体会企业流程

管理主要是对企业内部改革，改变企业

职能管理机构重叠、中间层次多、流程

不闭环等，使每个流程可从头至尾由一

个职能机构管理，做到机构不重叠、业

务不重复，达到缩短流程周期、节约运

作资本的作用。通过一天的学习，相信

每位同事都对我司所面临的内外部环

境、未来发展战略，以及个人的努力方

向有了清晰的认识。下面谈谈我个人对

流程管理学习的一些心得体会。

所谓管理，必须是完整性的，即自

开始至结尾，所有过程都是有条有理的，

所有的连结，没有一个环节缺失，这才

是符合管理要求的。这种有系统的整理

与改善是公司成败的关键所在。首先,我

们必须清楚公司到底存在哪些流程管理

问题?带着这些问题去寻找解决的方案。

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其实梁总裁那天已经跟我们分享了大多

数企业流程管理最为常见的一些问题。

例如：1、流程管理内容形同虚设；2、

流程管理与企业实际运作脱节；3、流程

繁多；4、流程与流程之间的割裂等。提

到目前公司的挑战存在管理滞后于经

营，人才发展滞后于经营需要。并强调

成功的企业是用三年的时间来做两件

事：那就是流程导入和培养人才。其次，

就是从“人治”到“法治”的过渡。从人治到

法治是一个企业成熟过程中必然会经历

的过程。所谓的“法制”就是公司制定出

一套完整的规章制度，任何事情都能有

条款可依。越是规模大的公司越需要完

整、严密的规章制度。当然，规章制度

制定出来后，更重要的环节在于严格的

执行。只有严格的执行，认真关注执行

过程中的细节问题，才能为企业和自身

创造价值，实现企业和个人的“双

赢”。最后，流程和制度都做好了，为

什么企业还是执行不下去呢？这跟文化

又有一定的关系。流程是保证所有人都

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会做，制度保证所有人必须做，而文化

是保证所有人都愿意去做。

本次“流程管理学习”使我深刻认识

到，流程的制订“功在当下，利在千秋”，

对流程的学习、执行和优化是一个以终

为始，与时俱进的过程。如果我们每位

员工能够事事按流程执行，处处把工作

做到位，就能减少工作中不必要的工作

量，有效提升工作效率和执行力。

财金资源部：李如美

2011年9月23日

篇二：学习流程心得体会

学习流程心得体会——河北正定

镇中学初三（6）班王宏飞去年的一个

偶然的机会，我去了北京三子夏令营，

有幸的见到了张同鉴老师，那时我的学

习成绩算不上特别好，在年级一般60名

前后。而且又听说学习流程挺神奇的，

所以我很认真的听了张老师的讲授，听

着听着，我就入迷了，“学习就是发现问