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财务分析对企业经营决策的重要性

摘要：在企业管理中财务分析是一项重要内容，是现代企业管理的出发点和依据。事实上企

业的财务管理水平直接受财务分析有效性的影响，财务分析有效性越高，企业越有可能在复

杂的经济环境中作出正确的决策，继而实现风险的有效躲避。本文对财务分析如何对企业经

营决策提供参考进行论述，明确了财务分析有效为企业经营决策提供参考的方式、办法。

关键词：财务分析；有效；经营决策；提供参考

随着经济全球化和一体化的开展，剧烈的竞争使企业不得不加强内部管理制度，利用现代企

业管理制度的标准性和系统性指导企业的战略开展。在现代企业管理制度中，企业财务报表

是反映企业经营活动的第一手资料。只有与企业本身的经营活动相结合的管理决策，才具有

顽强的生命力。这样，企业管理者就应该结合企业当前经营管理状况，运用科学有效的办法，

对财务报表进行综合分析，还要结合企业开展的外部环境，把企业决策风险减少到最低。

1有效财务分析的重要意义

1.1为决策者提供决策依据

财务分析对会计信息科学的分析和整合，总结了企业过去一段时间的经营管理状况，有效地

揭示妨碍企业经营开展过程的因素以及隐藏的风险，给决策者直接提供参考，避免决策失误

给企业带来损失。更重要的是通过对财务报表进行深入分析，并结合国家政策、行业开展、

企业定位，以及对企业未来生产经营状况的预测和规划，能够判断出当前形势下企业的开展

方向，与企业的战略开展相比照，为管理层的正确决策提供有力的数据根底，并支持企业的

长远规划和开展。

1.2是企业经营管理的重要抓手

在企业经营决策中，将财务分析作为企业经营管理的一个重要抓手，不断提高财务分析的科

学性和有效性。为决策者提供有价值的信息，并直接影响投资的效益和开展的质量。财务分

析怎样才能真正有效？只有将竞争的理念运用到分析管理策略，打破习惯性的分析思路和视

野，进行有意义，有价值的分析，有意识的将财务分析与公司的经营决策相互融合，提高财

务分析质量，用充沛的数据支持管理层的正确决策。

2财务分析管理的现状

科学有效的财务分析和管理决策的理念是财务分析的科学管理和精准管理，大多企业存在财

务分析办法落后，分析模式单一，分析深度不够，没有深入的利用现代信息技术等现状，不

能进行精准科学的财务分析。随着现代企业管理制度开展，切实提高财务分析质量和水平势

在必行，财务分析和企业决策不能融合的具体表现在下列几方面。

2.1企业管理目标比拟单一

多年来，追求企业利润最大化，一直是管理层进行管理决策的单一目标。所以，财务分析模

式主要就会集中在企业获利能力等与利润相关的财务评价指标上，并且，净利润的指标没有

考虑现金流量以及企业增长能力的影响，显然与现代企业管理制度以及企业战略的开展方向

不一致，不全面。

2.2无视财务分析结果对生产经营活动以及管理决策的联动作用

财务分析大多都是公式化和外表化的静态分析，不足动态联动性。单一的利润指标常常让管

理者放弃对公司长远开展的考虑而选择有利于短期业绩的计划。财务分析用于绩效考核与奖

励机制时，只考虑权责发生制的指标而没有考虑这种选择对企业战略目标的影响，容易造成

考核的不准确以及奖惩的遗漏。财务报表分析数字不能切实与企业实际业务联系起来，独立

的财务报表数据没有实际的意义，没有和实际的生产经营活动紧密结合的财务分析，不能真

正揭示问题的实质，也不能更好地为管理决策提供参考。

3有效财务分析的要求

3.1用科学的开展观充实财务分析理念，进行绩效评价

毋庸置疑，现代企业管理中，企业价值增长是和企业利润增长完全不同的两个概念，在企业

绩效评价时，只注重盈利指标，而无视企业价值的增长，是行不通的，只有对企业资本以及

成长能力加以重视。用科学的开展观，重点分析使用反映公司价值以及成长能力的财务评价

指标，比方：现金流量、资本本钱以及经济价值，才能进行有效的绩效评价。

3.2财务数据及时准确，与生产经营同步相关

企业要结合本行业生产经营的特殊性，深入研究适合本行业的财务分析内容，分析模式和分

析办法，关注财务分析根底数据的准确性和及时性，建立一套适合本企业特色的财务分析模

板，与生产经营同步，为管理决策提供高质量高水平的参考依据。

3.3联合企业各个系统，充沛发挥各部门的能动性

企业的财务分析不是财务部门独立的工作职能，是企业各部门联合的一项系统性工作，财务

部门为主，协同其他经营管理部门以及生产部门，对企业生产经营情况以及经营过程中遇到

的突出问题进行深入研究，特别是影响因素，需要改良的措施以及预计的结果。并结合企业

文化和时代特色，把企业价值增长的战