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国际工程项目风险管理

目录01项目风险管控0203项目风险管理概述04项目风险识别FIDIC合同中的风险相关条款

项目风险管理概述国际工程项目风险管理的内容风险管理（RiskManagement）是识别、度量和确定项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程；风险事件（RiskEvent）风险识别（RiskIdentification）风险评估（RiskAssessment）风险处理（RiskHanding）

项目风险识别风险识别的基本概念风险识别主要是找出风险因素，并判别风险的性质、发生的可能性以及对工程项目的影响程度。对风险的认知是风险识别的关键，它是采用系统论的观点对整个工程项目进行全面和综合分析的一个过程。在识别的过程中，需考虑以下几方面问题：1．哪些风险需要在考虑范围之内？2．产生这些风险的主要根源及原因是什么？3．风险的后果有哪些？及其影响程度？

项目风险识别专家调查法检查表法工作分解结构（WBS）事故树法访谈法专家主观判断法、智暴法(头脑风暴法)和德尔菲法对同类已完工项目的环境与实施过程进行归纳总结风险分解形成RBS树图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障询问专家、承包商或施工现场的技术人员及管理人员工程项目风险识别方法

国际工程进度主要影响因素德尔菲法：首先选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询关系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再反馈给各位专家，再次征询意见，再集中，再反馈，这样反复多次，逐步使专家的意见趋于一致，作为最后识别的根据。

国际工程进度主要影响因素德尔菲法：德尔菲法有三个特点：其一，在风险识别过程中发表意见的专家互相匿名，这样可以避免公开发表意见时各种心理对专家们的影响;其二，对各种意见进行统计处理，如计算出风险发生概率的平均值和标准差等，以便将各种意见尽量客观地、准确地反馈给专家们:其三，有反馈地反复地进行意见交换，使各种意见相互启迪，集思广益，从而容易的做出比较全面的预测。

国际工程进度主要影响因素检查表法：对同类已完工项目的环境与实施过程进行归纳总结后，可以建立该类项目的基本风险结构体系，并以表格形式按照风险来源排列，该表称为风险识别核对表。

国际工程进度主要影响因素检查表法：优点：结合当前工程项目的建设环境、建设特性、建设管理现状、资源状况，再参考对照核对表，可以有所借鉴，对风险的识别查漏补缺。缺点：我国的工程项目风险管理，在这方面的积累较少。目前尚没有企业或咨询机构编制工程项目风险核对表。

设计技术风险、施工技术风险、生产工艺及其他风险技术风险非技术风险国际工程项目风险类型自然环境风险、政治法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员安全风险、材料设备风险……

国际工程项目风险类型中孟加拉某大桥项目因所在国政府换届大选之年启动，朝野两党斗争激烈，造成国内发生多次全国性罢工，并造成全国公路系统陷入瘫痪，同时因爆发印孟边境冲突，严重阻碍了设备的运输和清关；孟巴矿项目中，项目所在国政府部门腐败行为严重，就连简单的审批都需要高昂的公关费用，给项目实施带来大量不可预见的成本；伊朗某地铁项目和某非洲公路项目中，由于政府工作效率极低，导致项目前期的审批进度极为缓慢，进而影响了整体工期计划的实施。政治风险

国际工程项目风险类型苏丹某项目中因项目实施过程中发生税率变化，导致项目费用大增；尼泊尔某电站项目中，项目实施期间当地货币大幅贬值，而合同规定支付承包商的卢比以不变价格支付结算，导致承包商遭受严重的汇兑损失，加之当地施工用的沙石料源奇缺、开采成本高，因此物资采购成本比预算价高出很多。经济环境风险

国际工程项目风险类型孟加拉大桥项目中，在项目实施期间项目所在国政府宣布禁止将外币汇到国外，导致承包商无法及时收回项目资金；伊朗地铁项目中，因项目实施期间税收政策发生变化，政府大幅度提高外国人的个人所得税率，对项目利润造成不利的影响；尼泊尔电站项目中，由于事先未全面掌握行业法规政策等施工中的约束条件，如不允许夜间爆破作业，使得有效施工时间严重不足。法律环境风险

国际工程项目风险类型孟加拉大桥项目中，承包商因资金短缺，导致国内进口的钢板滞留孟加拉港无法清关，失去利用美元订货获得机会效益，加之与业主未明确部分分项工程的付款方式，业主在实际支付时将银行手续费转嫁给承包商，使得承包商不得不承担支付拖延的利息损失和手续费用；孟巴矿中，承包商在编制资金使用计划时未考虑工程款拖欠问题，在业主未能及时拨付工程进度款的情况下造成承包商的流动资金短缺，导致项目无法正常实施；财务风险

国际工程项目风险类型孟加拉大桥项目中，承包商因资金短缺，导致国内进口的钢板滞留孟加拉港无法清关，失去利用美元订货获得机会效益，加之与业主未明