转型时期中小企业管理发展策略研究.docxVIP

?

?

转型时期中小企业管理发展策略研究-论文网

?

?

论文摘要：中小企业的转型升级是中小企业适应外部环境的巨大变化，创新求变、重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的发展形态的过程。本文主要就转型时期中小企业经营理念的转变，建设良好的企业文化，确立服务企业核心价值取向；增强中小企业自主创新能力，提升企业竞争力；积极推进企业信息化工程，建立健全中小企业社会化服务体系；完善人员激励机制，提高企业的凝聚力等几方面论述如何适应不断变化的环境，强化中小企业管理，促进中小企业健康发展。

论文关键词：转型,中小企业,发展,策略,研究

目前，我国中小企业数量已占全国企业总量的99%，成为支撑我国经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国家经济战略性调整而日益突出。随着全球化经济的发展，我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化。如何适应不断变化的环境，强化中小企业管理、改善中小企业现状、促进中小企业健康发展，已经越来越成为人们关注的问题。当前我国中小企业要实施以下几个方面的战略转型：

一、转变经营理念，加快中小企业转型升级

我国中小企业多集中在劳动密集型产业和竞争激烈的行业。长期以来，我国中小企业形成了“低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场”的“低价工业化”模式，以低成本竞争战略赢取市场竞争，部分企业利润比较低。对广大中小企业而言，要摆脱以价格竞争、薄利多销为核心竞争力的传统发展模式，增强以科技创新和人才品牌为依托的市场竞争力，以加快转型升级为核心，在危机中发现和抓住发展机遇。有研究者指出，当前我国中小企业要实施以下几个方面的战略转型：1、要从低成本战略走向差异化战略，实现拼劳力、拼资源、拼低价格向追求高附加价值的转变。2、要改变盲目多元化战略倾向，实现做“多”向做“精”的转变，做好做强核心主业。3、要从偏重规模扩张走向注重质量提升，实现粗放式的发展方式向集约式的发展方式转变。4、实现急功近利式的做“快”向追求基业常青的做“久”转变，使企业走向可持续发展之道。5、要从“单打独斗”走向“合作共赢”，由个体分散的无序竞争向联盟竞合转变，推动各类战略联盟和集群发展。6、要从低层次参与国际分工的战略走向高层次国际运营战略，由世界工厂的“打工者”向全球资源的“整合者”转变。

因此，广大中小企业应率先反思过往发展历程和模式，转变经营理念，坚定不移地推动企业发展方式转变，加快中小企业转型升级。从品牌建立到产品创新，从生产设备改良到人才储备，从融资渠道到资源配置，对于这一系列关乎转型升级成败的问题，中小企业都应进一步反思，进一步发现和抓住契机，进一步实现变革和提升。

二、建设良好的企业文化，确立服务企业核心价值取向

企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的。企业在发展初期，很多时候就没形成什么具体的企业文化，那时更多的是老总自己的意识形态代表企业文化的建设。企业一旦跨出发展初期，进入发展快速期，企业文化在企业管理中发挥着重要性。一位德国企业家说：“民族文化是产品创新之根，企业文化是质量管理与创新之魂。”当今，企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮，企业文化对企业质量管理的地位愈来愈加重要，已经成为企业管理中不可忽视的要素之一，成为企业培育跨世纪质量的支柱精神。欧美许多知名企业家一致认为，不断提升现代企业与产品中的文化含量，实行文化与科技的融合，是提升产品质量，立于市场竞争不败之地的有力保证。中小企业必须抓住三点建设企业文化。一、是先建设企业文化的指导思想；战略目标（分为总体目标、单项目标、阶段目标）；基本任务和具体措施。二是要培育企业独特的企业精神。中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。三是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务，注重宣扬企业文化，让社会逐渐接受和领会企业文化精髓，加强对企业的认同感。

三、增强中小企业自主创新能力，提升企业竞争力

技术创新是企业发展的动力。一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视技术创新、持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位，使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要，使企业的管理进入一种良性循环。许多中小企业普遍采用传统工艺生产或模仿生产，缺乏技术创新的积极性和进行新产品、新工艺研发的能力，导致同一行业的产品特性趋同，缺少具有鲜明特色的产品，形成低水平上的激烈竞争。在市场中永远立于立于不败之地，自主创新能力直接决定着企业竞争力