网格薪酬优化方案.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

网格薪酬优化方案

一、背景

以回归底层抓本质、质量为先做指导,结合我司当前薪酬方案存在问题,为持续提升网络品质,实现“本地全面领先、西部品质最优、比肩全国一流”的网络维护工作总体目标,通过优化内部薪酬体系、网格评定、员工绩效考核、隐患激励等,明确员工岗位职责,更好的调动一线维护人员的积极性;将考核指标与考核绩效进一步细化并挂钩到责任人,规范薪酬管理模式,在以质量为先的基础上实现员工多劳多得。

二、目标

1、通过对薪酬体系的优化,以质量为先、回归底层抓本质为得目的。

2、通过对薪酬体系的优化,鼓励员工主动发现隐患,解决隐患,提升网络质量,体现多劳多得,提升一线维护人员的工作积极性。

3、通过对薪酬体系的优化,从公司内部落实降本增效的要求,降低非必要成本开支,开源节流提升公司维护人员薪酬福利。

4、通过对薪酬体系的优化,降低后台管理人员对生产网格提成比例,让利给底层生产网格,提高一线维护人员积极性,提高一线维护人员收入。

5、通过对薪酬体系的优化,根据人员岗位及工作内容,制定合理的考核系数,让客户、公司、员工三方结合成“同心、同向、同责”的共同体。

三、薪酬优化方案

(一)网格产值构成:包年维护费、按次服务费

(二)网格薪酬优化方案

1、薪酬结构:

员工工资=综合评级工资*50%+绩效工资(综合评级工资*50%+网格提成)+综合补贴+复盘扣罚+网格评优奖惩+隐患激励+多退少补核算。

2、综合评级工资:

(1)综合评级工资标准:

岗级

综合评分区间

评级工资

备注

初级1岗

40及以下

1200

1000

初级2岗

41-45

1300

1000

初级3岗

46-49

1400

1000

初级4岗

50-54

1500

1000

初级5岗

55-59

1600

1000

中级1岗

60-63

1700

1000

中级2岗

64-67

1900

1000

中级3岗

68-71

2100

1000

中级4岗

72-75

2300

1000

中级5岗

76-79

2500

1000

高级1岗

80

2600

1000

高级2岗

81

2800

1000

高级3岗

82-83

3000

1000

高级4岗

84-85

3200

1100

高级5岗

86-87

3400

1200

高级6岗

88-89

3600

1300

高级7岗

90-91

3800

1400

高级8岗

92以上

4000

1500

3、绩效工资组成及考核标准:

(1)绩效工资组成:综合评级工资50%+网格按次提成。

(2)绩效工资考核标准:

按照一线员工绩效考评规则进行考核打分(如方另有考核要求,以方要求为准),具体绩效工资考核标准如下:

1)绩效为A:绩效工资*100%;

2)绩效为B:绩效工资*90%;

3)绩效为C:绩效工资*80%;

4)绩效为D:绩效工资*70%;

(3)绩效二次分配标准:给予绩效为A的员工进行绩效二次分配,分配金额来自分公司绩效扣款,绩效二次分配=分公司绩效扣款/绩效为A的员工数。

4、网格按次提成:

网格按次提成金额=(驻点当月网格按次实际收入(税后)-对应产生的材料费及人工费)*按次提成比例,

具体按次提成比例以报备省公司审批为准,具体如下:

区县

网格名称

网格按次提成比例

备注

5、网格成员提成分配占比:

由网格成员共同参与确定提成分配占比,整体分配占比之和为100%。确定后的分配占比结果由所有网格成员签字确认,上墙公示。除非网格成员有所变化,否则不能随意改变分配占比比例。

网格成员分配占比发生变化后,分公司在提交网格工资时需一并提交网格成员分配占比调整审批表。

6、网格综合补贴标准:

网格综合补贴主要包括岗位补贴、服务补贴(司龄)、电脑补贴、通信补贴及证书补贴等,具体补贴标准如下(具体取数以各地州实际情况可有所偏差,特殊情况需报备省公司同意):

(1)岗位补贴标准:

1)部门负责人或经理:1500-2500;

2)区县负责人或主管:1000-1500;

3)专业负责人、分驻点负责人或副主管:800-1000;

4)组长:400-600。

服务补贴:根据员工在职年限进行司龄补贴,按在职每满一年补贴50元/月进行累计,最高司龄补贴500元/月。

(3)电脑补贴标准:100-150元/月,具体根据电脑采购价格及公司审批确定。

(4)通信补贴标准:

1)部门负责人或经理:200元/月;2)区县负责人或主管:150元/月;3)分驻点负责人或副主管:120元/月;4)组长:80元/月;5)维护人员:50元/月。

(5)证书补贴标准:

证书包含代维认证(集团公司L1、L2认证,内部组织的初级、中级、高级资格认证)、特种作业资格证(登高证、电工证、焊工证、制冷证等)、技术职称证书(建造师、工程师、会计师、PMP证等),其中代维认证最多只补贴2门,

您可能关注的文档

文档评论(0)

1658576823bd104 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档