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绩效奖励制度

为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与

职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同

成长的目的，特订立如下奖惩制度：

(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作

任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在

月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的

绩效报酬;

2、奖励：

A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居

销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选

的当月发放;

B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达

到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销

售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;

C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业

绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通

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;

D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200

万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形

式予以发放;

E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品

开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的

10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发

放;

F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可

获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行

由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程

度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;

G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力

挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情

予以一定数目的奖金;

H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明

属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50500元奖金;

3、晋级：

A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销

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100300元不等;

B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，

则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币

300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获

得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;

C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得

高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100300元不等;

D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面

体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得

每月人民币100300元不等的职务津贴;

E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上

表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问

题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术

员，获得每月人民币50200