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企业资产运营部门工作总结

企业资产运营部门工作总结。

经过为期半年的资产运营，我部门根本顺利完成了企业下

达的资产运营工作任务。通过半年的实际工作，使得我部门员

工充分认识到了资产经营对于公司的长期开展具有的重要意

义。

在过去的半年时间里，我们可以积极采取主动完成领导交

办的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的

困难喝问题都得到了积极、有效的处理。

如今总结企业资产运营部门工作如下：

第一，积极参与学习活动，进步业务才能。

我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积

累工作经历，纯熟掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属

于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范

围。我们在积极学习业务知识的同时，也努力进步工作才能。

在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节

省了时间，也进步了工作效率。

第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。

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这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营

任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营形式相结

合，根据实际情况运作资本，获得了良好的运作效果，也获得

了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张压力，发挥了积极

作用。

第三，工作中出现的问题。

因为我企业的性质与历史原因，一局部海外业务处理遇到

较多的政策问题，一局部工作不能保证及时完成。

招商运营部经理的自我总结一、20xx年来主要工

作回忆

〔一〕岗位调整前的人力资部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司

各岗位管理目的责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速开展，业务量不断扩大，各公司各部

门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资部

在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的

人员需求，人力资部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方

法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

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为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清

管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进展了

为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司根本

制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团

队》、《执行才能提升培训》等内容进展了培训；根据考务中

心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成

报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人

报考一级建造师、11人报考注册平安师。

4、离任管理工作

办理员工离任手续，进展离任面谈，防止劳动纠纷的发

生。截止到6月，集团公司共有50人离任，离任率高达

24%，管理层员工与基层员工各占一半，离任顶峰期为冬休完

毕后的3月份，约占50%的比率。

〔二〕岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营

部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招

商前期的根底工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较

为顺利，并获得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧

亚国际物流中心工程方案书》的定稿；《招商手册》的定稿及

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印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙

的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目的商户的调研、走访、座

谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了____

的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目的商户的现场洽谈，确定

其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场

的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车

交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根底。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋

单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流

信息效劳区及生活区五大块，共