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优秀员工激励方案

优秀员工激励方案（通用11篇）

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案

制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的优秀员工激

励方案（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋

友。

优秀员工激励方案1

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问

题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配

合物质激励的原则。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员

工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率

及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励

（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适

度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工

会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安

慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、

某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以

及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工

意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本

思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见

相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、

工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁

发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等

奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加

班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，

表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每

月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工

龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工

龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会

为其带给广阔的发展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。

任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目

标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，

会是一种比较个性的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电

耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的

比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效

果：

1、提高员工用心性及对企业的归属感。

2、公司相应利润到达了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工

作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工

都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员

工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们

严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：

1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

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