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余世维：培养领袖性格（名家讲稿）

余世维：如何培养领袖性格

能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。

做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什

么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？

领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是

有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。一

个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都

健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是

能力有问题还是根性有问题。

那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性

格，一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性，已

经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的

人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的

人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培

养的最好时候，根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别，

如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。

领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰，然

后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废

话。玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子

就要具备树的条件。

我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、

诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将

拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵

树。

但是，领袖有两条腿，右腿——能力，我们多多少少解释一下，

能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个：我在浙江这个市场

上发现什么机会，这个叫做洞察力；我具备什么条件，这个叫做思考

力；我如何确定这个市场，这个是决策力；谁来帮我忙，是组织力；

他们听我的话吗？这个是影响力；我的想法能落实吗？是执行力。

刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能

力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织

力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部

队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分

明，一些重要资源能调整整合，充分利用。

我们来看看组织力的案例。马雪征女士，今年53岁，北京师范大

学文学学士，没有IT背景，也没有学过财务，但她是联想电脑的首席

财务官、副总裁和执行董事。马雪征说：“我不懂财务，但我知道两

件事情，一个是方向，一个是团队。”她的组织力很好，能够把一些

懂IT的组织起来，然后给一个方向，说：“冲啊，兄弟们！”叫冲的

那个人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。

7种根性，就像7棵树，首先我们来看第一棵树——沉稳。领袖

的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜

密、谨缜、专业、完美。

做皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳

我们拿古代的帝王看看。公元17世纪，满清有个康熙皇帝，在中

国历史上，开疆辟土，版图特别大。康熙皇帝8岁就登基了，他的父

亲顺治很早就离开了他，顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他：一

个是索尼，年纪太大，苏克萨哈，年纪太小，遏必隆，个性太软弱，

鳌拜，就是那个有名的鳌拜。

康熙皇帝14岁开始亲政，那个时候，鳌拜要杀苏克萨哈，康熙皇

帝不愿意，鳌拜上去，居然挥拳，我说杀就杀！非死不可！苏克萨哈

就人头落地了。

康熙皇帝一定非常难受，据说在花园里面发牢骚，妈的，我要干

掉那个鳌拜！他的奶奶，就是孝庄皇太后，站在后面正好听到，她说，

放肆！这个话如果鳌拜听到，有你当皇帝的份！康熙皇帝一直看着地

上，发誓16岁干掉鳌拜。

16岁，鳌拜有一天上朝，是一个人进去的，康熙皇帝就把他抓起

来，关在牢里面。你认为，是康熙皇帝看到鳌拜一个人进来的时候，

赶快叫人家准备吗？

康熙皇帝每天都在等。8岁受鳌拜的气，一直等到16岁，把鳌拜

抓起来。各位，做个皇帝况且要受这样的委屈，这叫做非常的沉稳。

同样在17世纪，另一个皇帝就不太沉稳，崇祯皇帝朱由检。他把

大将军袁崇焕害死了。因为袁崇焕打败了皇太极。结果，皇太极散布

流言，说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去了。袁崇焕就被召回北京，

崇祯帝下命令让他回来述职，把他给搞死了。

同样17世纪