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成本管理优化案例

******项目成本复盘案例

第一部分、估计管理部

（一）*******项目外墙EPS线条签证增加花销案例

一、事情经过：

*******项目外墙EPS线条工程施工，2012年5月26日经装修、设计等

部门现场勘查发现施工的线脚尺寸与外墙二次设计图纸不符，经与EPS施工单位

核实得知，施工单位收到的施工图其实不是最新的外墙二次设计图纸，此时40

余种线条均已加工达成，只待现场安装，2012年5月28日EPS线条施工单位领

取最新版本施工图纸并按图重新加工EPS线条，同时上报甲方追加已加工完且报

废的40余款EPS线条的造价，施工单位上报索赔金额89.6万元，此笔签证造价

目前甲乙双方还没有洽谈一致。

二、解析：

外墙EPS线条施工合同签订日期为2012年5月2日，装修设计部门于2012

*******项目

年4月6日在公司OA系统上发给相关部门“大厦外墙二次设计图

纸”电子版，而外墙EPS线条施工单位在2012年5月26日还没有收到图纸，负

责现场施工管理的项目部没有及时把外墙最新二次设计图纸发到施工单位，以致

加工完EPS线条尺寸错误，给公司带来很大的经济损失。

三、由此引出的思虑：

控制成本其实不是可是造价部门的事，是需要各职能部门相互当合才能有效

控制成本，现场施工管理不是单纯意义的工程质量和进度的管理，如上述签证就

是由于项目部管理工作粗心产生不用要的花销、增加项目成本。希望在今后工作

中全员深刻认识成本管理的重要，不要让“控制成本”成为口号。

（二）*******项目消防结算值偏离目标成本领例

一、事由：

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依照工作计划安排于2012年11月对*******项目消防工程进行结算。结

算值为4，438，707元。（其中：1、消防水1887118.19元，2、消防电1105155.55

元，3、通风排烟487462.72元，4、消防检测207000元，5、人工找差468554.58

元，6、消防签证283415.52元。）而目标成本为3，060，000元。结算值比较目

标成本超差比率为45%。依照这一事实情况，我司对结算值的组成、超差产生原

因进行解析。

二、解析

结算值由6部分组成。其中消防水部分、消防电部分对偏差不产生影响，不

作解析。

本项目消防通风排烟部分由通风送补风系统+消防防排烟两系统组成。但平

时设为一个共用系统，以便于施工及消防检测查收需要。本项目此系统由消防施

工，因此大厦通风空调工程结算造价相对目标成本会有一部分结余。在目标成本

测算时，没有仔细考虑工程界限划分，是以致此部分造价偏离目标的根根源因。

消防检测费部分在项目测算阶段无法预估，属不能控因素。但应依照过去工

程实例和市场近似工程案例做调研，并计入目标成本。能够防备或减小此部分花

销引起的偏差。

人工找差花销：（1）由于大厦属于整体改造项目，原图纸不全面，且与大厦

改造前实质情况存在诸多不符，新设计图纸与现状存也有很多不符之处，耗资人

工含量高于定额含量。（2）定额人工单价与市场人工单价存在差异。工程动工期

间属于施工淡季（用工荒），人工市场单价更远高于定额单价。（3）大厦处2-4

层外，均为精装修标准，以致消防喷洒、烟感系统需要配合装修二次施工，增加

人工花销。综合以上原因，成本测算阶段无法正确预估人工超差比率及额度。经

过此项目全过程成本追踪，对人工实质发生成本对工程结算造价产生的偏差幅度

有了个理性掌握，对今后此类项目测算供应真实、合理的数据依照帮助。

现场发生签证花销。此花销发生主要原因是由于从设计--招标—动工时间周

期短，计划安排不合理。工程先期资料不完满、不够真实正确。施工图与现场不

符，发生合同外签证。动工前图纸会审工作不完满，图纸弊端引起的花销问题未

及时发现办理。现场交叉作业，工序安排不合理，管理不到位，以致现场发生工

程量增加。测算建安标准与实质施工标准不一致等情况。

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三、由此引出的思