前端开发工程师-软技能与项目管理-Agile-Scrum_敏捷与大型项目管理.docx

前端开发工程师-软技能与项目管理-Agile-Scrum_敏捷与大型项目管理.docx

  1. 1、本文档共36页,其中可免费阅读12页,需付费49金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE1

PAGE1

敏捷与Scrum基础

1敏捷宣言与原则

敏捷宣言是敏捷软件开发方法论的基石,它由四组价值观组成,强调了在软件开发过程中,人与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化的重要性。以下是敏捷宣言的四组价值观:

个体和交互过程和工具

这意味着团队成员之间的沟通和协作比依赖于过程和工具更为重要。在敏捷项目中,面对面的交流和团队的紧密合作是推动项目进展的关键。

可工作的软件详尽的文档

强调通过实际的软件产品来展示项目进度,而不是过多依赖于文档。这并不意味着文档不重要,而是说软件的完成度和可用性是衡量项目成功的主要标准。

客户合作合同谈判

客户的持续参与和

您可能关注的文档

文档评论(0)

kkzhujl + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档