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新员工岗前培训方案

新员工岗前培训方案10篇

为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方

案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么优

秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的新员工岗前培训方

案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新员工岗前培训方案1

【课程背景】：

新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍

存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存

在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新

员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训

引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，

强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很

多组织并没有利用这些机会获得上述好处。

【课程简介】：

新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有

效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作

团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外

人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人。成功的社会化能够产生

对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流

动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会

对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应

组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，

运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮

演的角色的各个方面。

本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法

是：现实工作预览和员工入职引导。

【课程特点】：

职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案

操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程

实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺

失

工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具

享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级

服务的温暖

【课程收益】：

描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和

过程

陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素

描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和

新员工带来什么利益

定义并解释员工入职引导的目标

确定有效的员工入职引导方案所具备的特点

学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素

【课程对象】：

新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者

【课程时间】：

1天，6小时

【课程大纲】：

一、引言

1.研讨：《你是否曾经……》

故事：曹操与刘备的“入职引导”

2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题

3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要

二、社会化：成为圈内人的过程

1.社会化的基本概念

职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求

角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同

一角色有不同的看法

群体规范：圈内人共同赞同的行为

期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感

“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率

不切实际的过高期望

新员工检验期望

2.社会化的内容

基础培训

有关组织的培训

工作团队功能的培训

特定职位的技能培训

个人的学习与培训

3.社会化的结果

正面结果

负面结果

新员工岗前培训方案2

一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、

排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个

障碍——陌生感。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发

展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收

获什么……

简单来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一