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精益工作总体规划及推进方案--第1页
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XXX司发[2012]24号
XXX公司
精益工作总体规划及推进方案
目录
前言
一、现状分析
二、指导思想、总体目标
三、工作原则
四、实施阶段步骤及方法
(一)第一阶段：精益示范阶段
（2012年-2013年，完成示范区的精益运行和精益生产思
想导入）；
(二)第二阶段：拓展延伸阶段
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（2013年-2014年，完成精益生产的推广工作）；
(三)第三阶段：落实成熟阶段
（2014年-2015年，完成精益战略体系构筑工作）
五、第一阶段（精益示范阶段）项目推进日程计划
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前言
XXX是中国矿用汽车的龙头企业，面对国内外多家矿车企
业的新兴与崛起，市场竞争压力不断增强，企业能否实现快速响
应风云变幻的市场、实现企业经营战略的持续发展、提升公司制
造的管理水平和核心竞争力变的尤为重要，在这种背景下，推行
精益生产势在必行。
精益生产是一种科学方法和有效手段，同时，精益生产不是
一蹴而就的“突击战”，而是要长期坚持、持续改进和扎实努力
才能见效的“持久战”，这就需要制定一套长远的、符合企业自
身特点的精益生产推进方案，使企业能够持续的发展壮大，在兵
器工业集团内处于领先地位，在同行业中也能保持先进水平。
根据兵器工业集团公司和北方重工集团的有关要求，为有效
提升XXX基础管理水平，有效促进精益工作的顺利开展，特制
定XXX精益工作总体规划及推进方案。把“推进精益生产、塑
造精益文化”作为企业强化管理提高效益的重要措施；通过全员
参与，逐步形成持续改善机制，营造企业与员工双赢的文化氛围；
通过逐步建立科学评价和目标体系，将改善的方法、人才及文化
转化为企业自身的变革能力，将企业带入持续改进的轨道。
一、现状分析
(一)优势
1、XXX公司领导高度重视，有强烈的改善意愿；
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精益工作总体规划及推进方案--第3页
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2、矿车新园区的新厂房、新设备是良好的硬件环境；
3、选定的2个试点单位基础管理水平较扎实；
4、公司ERP系统应用多年，是生产计划、车间任务管理、
物料管理及工序移动的有力支持；
5、公司经营业绩好，效益好，员工积极性和敬业度高。
(二)存在问题
1、全员参与精益生产管理理念不强，对多年来的生产方式
有惯性思维，而精益生产推进是一场变革，是对传统生产模式的
挑战，全体员工对精益工作要有足够的重视程度；
2、公司的矿车生产是小规模批量生产，没有形成较高程度
的流程化生产和流水线生产；
3、生产实际中，鉴于国外配套件和国内配套件
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