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公司业务发展工作计划范文--第1页

公司业务发展工作计划范文

公司业务发展工作计划范文一

步骤一。明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理

层统一思想认识。

成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定

参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、

整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、

基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、

分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。

实施重点。制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调

全员参与。

步骤二。讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。

实施重点：核心目标主要围绕两个方向：

1、市场发展目标；

2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标

作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五

年）和长期（十年）发展愿景。

步骤三。着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业

发展趋势预测。

1、企业诊断与分析主要包括以下方面。a、物业公司swot

分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析

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（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；

c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理

体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度

工具、量度方法等）。

2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面。a、中期和长

期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、

市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、

市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势

（总体环境、产业环境、技术环境）等。

实施重点：

1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并

细化评估。

2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人

员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对

象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其

要避免逻辑错误的出现。

步骤四。分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业

中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结

构的设计和调整计划、激励机制的设计。

分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中

长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品

牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目

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标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目

标：

1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；

2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规

模）；

3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；

4、中长期管理能力目标（顾客满意度、成本控制目标、管

理技术等）

实施重点：

1、通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情

形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量

化，使之真正具有目标导向作用。

2、在对竞