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电商的绩效考核方案

电商的绩效考核方案

在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总

会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有

可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么

擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人

写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下

是我为大家精心整理的电商的绩效考核方案，一起来看看吧!

电商的绩效考核方案1

为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的

满意广阔员工的用餐需求，特制订如下考核方法。一、管理原则和目

标

以人性化管理为原则，以群众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，

满意员工的饮食需求。二、考核小组

组长：王顺当副组长：吕志雄成员：陈超蒙志伟三、考核细则

根据技能、平常表现、员工看法三个方面对厨师每月进行百分考核。

1.技能(70分)

分为理论学问(15分)、实际操作力量(55分)

(1)理论学问考核采纳口头问答的方式进行。理论学问包括窗

口打饭时的`文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生平安制

度》共五道题，每题3分，共15分。

(2)实际操作力量考核。以群众菜肴为主进行实际操作，表达

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电商的绩效考核方案

在平常的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

2、平常表现(10分)

平常表现由伙管员和主管领导进行考核。

(1)不听从领导的支配，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶

撞，一次扣一分。

(2)不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发觉一次

扣0.5分。

(3)上班时仪容仪表不干净，一次扣0.5分。

(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟，发觉一次扣0.5分。

(5)不节省能源，如发觉铺张行为，一次扣0.5分。

(6)上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发觉一次扣1分。

3、员工看法(20分)

员工看法由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉看法安以下标

准进行扣分：

(1)原材料搭配不合理，一次扣1分

(2)菜油用量不达标，一次扣1分

(3)肉用量不达标，一次扣1分

(4)菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等状况，一次扣2分

(5)菜品颜色不美观，消失灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分

(6)打饭时对员工看法恶略，对员工合理要求不予理睬的，一次扣5

分

(7)对员工看法没有准时改正的，发觉一次扣1分

4、加分

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电商的绩效考核方案

为了增加花色品种，更好的满意广阔员工的用餐需求，伙管会鼓舞厨

师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组商量确有

推广价值的，每个加5分。

5、奖惩罚法

厨师每月考核成果分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90

分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。其中考核成果优秀

的员工每人每月嘉奖现金50元，良好的不予奖惩，成果较差的罚款50

元。电商的绩效考核方案2

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，

以确保工作目标的按期完成。二、责任期限

xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与

修改。

④市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

指标考核标准