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备品备件管理提升方案

备品备件管理提升方案（精选5篇）

为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的备品备件

管理提升方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

备品备件管理提升方案1

一、仓库管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明

别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型

号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相

统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当

日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出

及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定

期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，

以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数

量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存

货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制

报表，报送领导及财务人员。

二、入库管理

1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；

拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办

理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等

项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检

验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经

办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与

送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓

库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须

与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材

料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用

的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间

主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员

应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；

仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员

凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并

登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔

接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确

性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审

核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质

量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的

形式向有关部门汇报。

备品备件管理提升方案2

第一章总则

第一条为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完

整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本

制度。

第二条仓库管理工作的任务：

（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供

应、销售各环节平衡衔接。

（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库实物电脑台账/手工账，

及时按照所需采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到账、物相符。

（三）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做好陈

置物资的处理工作。

（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的

安全，保持库容整洁。

第三条仓库所有产品出库严格遵循“见款发货”，如需白条出库，

需要得到上级领导审批。

第四条本规定适用于公司所有部门的工作人员。

第二章入库管理规定

第一条采购物资抵库后