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“回头看”的首次会议纪要

7号线BT项目7304-1标段经理部

会议时间：2012年10月31日

会议地点：项目部会议室

主持人：贺登华责任人：云海全

参会人员：见会议签到表

记录人：

会议议题：关于“回头看”的首次会议纪要总结

会议内容：

一、项目部细化提升整改措施：

1.项目部要高度重视管理活动，精心组织，整体谋划，

根据上报分公司的整改方案，制定本单位切实有效的管理提升活

动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确

定工作进度，加以落实。

2.围绕贯彻落实分公司管理提升活动的总体目标要求，

认真整改存在的问题，从本项目部实际出发，细化管理提升方案，

明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。根

据分公司的管理特点，确定学习标杆，组织项目部领导班子到先

进单位学习考察，初步定为深圳地铁项目部的施工管理，项目部

将先进经验请进来，项目部所有人员组织学习，使得先进管理能

深入到项目每位管理人员内心，并在日常管理工作中与实践相结

合，做到学以致用，切实起到提升项目管理水平的效果。

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到位，分包履约管理、过程控制较弱

目前公司正在向管理型企业发展，职工角色逐步由生产型向

管理型转变，现场施工任务逐步由内部职工自行生产向工程分包

队伍生产加速转型。现阶段项目部与分包队伍的关系紧张现象时

有发生，甚至发生诉讼关系，不仅不能促进项目部生产经营的发

展，反而制约项目生产经营进度，甚至损害公司声誉。如何整合

社会资源为我服务，产生工程分包双赢理念，成为项目在分包领

域面对的重要课题。同时，现场管理者管理能力不高，现场分包

管理过程控制能力不高，无法运用有效的生产管理、合同管理方

法对工程分包队伍实施有效的管理，导致项目部对分包队伍的过

程控制较弱，履约较差。

对项目前期策划重视度不够，前期策划目标的执行检查不够

随着知识经济的迅速发展以及信息时代的逐步来临，水利水

电施工技术有了长足的进步和发展，施工项目管理过程控制水平

也逐步提升，但施工项目前期策划工作的开展依然薄弱，不同的

施工项目由于管理模式、项目特性等不同，项目前期策划工作实

施的深度、广度、效果不一，主要表现有三个方面:一是宏观上，

项目前期策划工作有了总体的规划和安排，但没有具体的实施措

施，可操作性不强，项目前期策划工作在一部分项目近乎空白；

二是项目前期策划的成果难以形成，对成果的应用不充分，没有

真正发挥项目前期策划对提升企业管理水平、增加效益的作用;

三是项目前期策划工作没有与公司发展战略、规范项目管理等方

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面有序紧密衔接起来，项目前期策划长效机制未能很好的建立。

预算管理不彻底，业绩显失均衡。财务预算和经营计划未能

有效结合，预算执行偏差大，分析不透彻，成本管理措施需要进

一步细化，降本增效机制不健全

现阶段全面预算能力水平较低，编制的节点预算目标偏差较

大，无法