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浅析美的公司零库存管理模式

[摘要]21世纪的供应链要求降低库存水平，传统的库存管理方法仅考虑企业的内部资源的利用，所有的库存管理工作均着眼于本企业资源的最优利用。在当今供应链合作伙伴关系环境下，改变库存管理思;想显得尤为重要。本文介绍美的零库存管理，以及在当今经济条件下零库存管理存在的一些问题，通过参考各方面资料而得出的一些针对性的措施。

[关键词]：零库存、VMI、美的公司

一、引言

（一）写作意义：

库存管理是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分，其好坏直接影响着企业资金的流动，整体效率的高低，市场核心竞争力的强弱等。因此，改变库存管理这一环节显得尤为重要了。现今，各大企业纷纷寻求并借鉴新的库存管理方法，尝试新的库存管理模式，其中零库存管理模式就是一种十分有效的新方法。近些年来，家电市场是中国竞争最为惨烈的市场，家电产业产能严重过剩，利润日趋微薄，而落后的供应链管理系统也是影响其市场竞争力的瓶颈之一，目前中国家电业处境艰难，下游面临大连锁商的压力，上有面临原材料成本日趋走高的挑战。所以最紧迫的是借鉴美的供应商管理库存的策略，消灭库存，实现零库存管理。在此策略上，美的取得一系列成功，给许多企业树立榜样，各大企业亦可根据自身条件，利用此策略，以此来壮大企业，在日益变化的市场环境中取得一席之位。

（二）、理论综述

1、VMI概念：所谓VMI（VendorManagedInventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略.这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。对于供应商管理的库存（VendorManagedInventory;VMI），因为有最低与最高库存点，按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零，风险很高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，断货风险很小但过期库存风险升高。这样，统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划，还可以预测库存点在未来的走势。供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI），就是供应链管理的这种理念要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。所以，不同环境下采用什么模式运作VMI就成了当前要解决的问题。

2、零库存的概念：零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

3、实现零库存应具备的条件：首先整条供应链的上下游企业协同配合，紧靠某个企业是绝对不可能的，其次供应链上下游的企业信息化水平相当，并且足够高，因为零库存十余JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然的实现供应和李安伙伴间的零库存。最后要有强大的物流系统作支撑，所以零库存不是某个企业的事情。

（三）、本文介绍：

本文第一部分介绍了美的零库存运动，美的通过实行VMI，美的库存水平大幅降低，取得一系列成功。第二部分介绍了美的零库存管理的一些实际做法，第三部分介绍了美的的一些措施给我国其他企业的启示。最后我们知道了VMI是一种十分有效的库存管理方法，对企业有很大的帮助。但是，毕竟这是从国外引进的管理方法，在我国还不太适应，一些经验不够，还存在一些问题，而这些问题需要我们去解决，使其得到不断完善。

三、企业背景介绍

零库存梦想--美的虽多年名列空调产业三甲之位，但是不无一朝

究等方法。这样更好的了解市场动向，才能制定符合实际的库存战略，也能降低因无法满足市场需求而带来的风险，避免企业信誉及形象受损。

（五）、制定完善的配送体系，零库存管理的模式下大多都是多次少量的模式，这样的模式增加了企业送货的成本，同时也加大了难度，但最重要的是这样的模式具有一定的风险性，当配送的量突然增长时，企业有可能一时无法应对，这就要求企业有完善的配送体系。

六、总结

零库存管理是近些年来各大企业理想的模式，各个企业都在