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汽车零部件开发流程
目的
为整个零部件开发过程制定一个基准，使每一个零部件的开发过程都具有一定的规范性，使零部件更加贴合要求，制定本流程。
适应范围
适用于本公司。
职责
规范零部件开发流程，确保零部件满足整车功能及装配要求。
部门/角色
职能职责
研究院
1根据项目需求收集市场信息，初步选择开发主体，明确产品要求如物理和功能特性、产品的适用环境、可靠性目标，法规条件等，提交申请后开展可行性分析报告；
2、根据市场信息及对标车型信息，从质量、成本、工艺、技术、专利等方面完成可行性分析报告，并组织多次评审，直至通过；
3、编写项目立项申请书，批准后启动项目，编制设计任务书，下发至各专业工程师，由相关专业工程师编写技术开发方案，并组织评审及样件制作，完成设计验证；
4、开展产品零件技术方案，完成产品数据评审，更新DFMEA，申请工艺部进行SE分析。
5、完成数据发布，启动产品开发，配合完成零件招标及开发。制定产品试验计划，并组织实车评审。
6、进入实车阶段，零件实车验证，进行小批量试装，完成验证。
7、对试验问题进行整改，所有问题关闭后，项目结束。
工艺部
1、配合研究院进行市场调查，进行工艺可行性分析。
2、接收到零件产品数据后进行SE分析验证，并提交报告；
3、对试制生产中所产生的试制问题进行关闭。
采购部
1、接收到研究院定点申请后，启动零部件采购流程；
2、在试制过程中对外购零部件质量问题进行整改。
试制中心
1、接收到研究院试制申请单后，配合完成手工件制作及设计验证。
规定
4.1研究院技术文件由相关专业工程纸进行编订，部门主管进行审核，项目经理批准后发布实行。
4.2工艺部技术文件由工艺工程师进行编订，部门主管进行审核，项目经理批准后发布实施。
4.3采购流程文件由采购工程师进行编订，部门主管进行校核，项目经理进行批准后发布实施。
4.4在项目进行中，技术方案评审及数据发布需由专业路线进行评审，且由专业主管批准后，组织项目评审，对周边零件进行校核，由各专业工程师会签，项目经理批准。
4.5重要节点文件需组织专家级评审，由设计总师组织，完成评审后由各专家会签，项目经理批准。
4.6试制申请表由产品工程师编制，专业部门领导审核，项目经理批准，试制中心领导会签后发布实施。
设计流程
前期阶
项目开始
项目开始
收集市场需要信息
收集市场需要信息
产品物理和功能特性
产品物理和功能特性
产品应用范围和环境初步选定开发主题
产品应用范围和环境
初步选定开发主题
产品寿命、可靠性、可用性初步明确产品要求
产品寿命、可靠性、可用性
初步明确产品要求
使用法律法规要求可行性研究申请
使用法律法规要求
可行性研究申请
符合顾客性能要求
符合顾客性能要求
申请审批
申请审批
OK
OK
可行性分析报告
可行性分析报告
1市场分析
1市场分析
（同行业质量的可靠性能，资料收集和分析）
2政策分析
2政策分析
3技术分析
3技术分析
4专利初步分析
4专利初步分析
可行
可
行
性
分
析
5SWOT分析
5SWOT分析
6产品定义建议
6产品定义建议
7资源需求分析
7资源需求分析
8成本效益分析
8成本效益分析
9项目进度分析
9项目进度分析
可
可
行
性
评估
NGNG补充论证补充论证
NG
NG
补充论证
补充论证
补充论证OK
补充论证
OK
成立项目开发计划
成立项目开发计划
启动会议
启动会议
下达设计任务书
下达设计任务书
制定
制定项目开发计划
方案设计
方案设计
产品定义
产品定义
（技术要求、数模、手工样件）
NG
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