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项目一管理管理学管理者
知识目标1、掌握管理的涵义,理解管理的属性与职能
2、了解管理学科研究的对象与内容
3、理解和掌握管理者的角色与分类,理解管理者应具备的素质
能力目标1、初步培养对管理的艺术性和技能性的感悟
2、认识并有意识培养自己的管理素质
引导案例
任务一管理与管理学
课时数:4节
课程内容:
任务目标:找出身边被你认为是管理的事件?
[任务方法]
选定一个关于管理事件的交流话题,设计交流的提纲和内容,选定一位合适的朋友或采访一位管理者,与他(她)交流选定的话题,做好交谈记录。
每位学生均须完成一次实地交流活动,并上交交流纪录。每个小组推荐两名学生介绍关于管理是什么话题的交流过程及体会,汇总学生列举出的管理事件。教师点评。
一、管理的含义
管理是各级管理者在执行决策、计划、组织、领导、控制等基本职能的过程中,通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源,从而有效地实现组织目标的活动过程。
管理的概念包括六个方面的含义:
1、管理的目的是为了实现特定的目标
2、管理的主体是管理者
3、管理的客体是动员和配置的有效资源
4、管理具有基本的职能——计划、组织、领导、控制和创新
5、管理本质是协调
6、管理是一种社会实践活动
二、管理的性质与职能
(一)管理的性质
???1、管理具有二重性。
?一种属性是管理所具有的合理组织生产力的自然属性。???
另一种属性是为一定生产关系服务的社会属性。
2、管理的科学性与艺术性
管理既是一门科学,也是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。
(二)管理的基本职能
1、计划职能
2、组织职能
3、领导职能
4、控制职能
5、创新职能
三、管理学研究的对象与内容
管理活动和管理过程就是管理学的研究对象。
根据管理的性质和管理学研究的特点,管理学的研究内容大体上分为三个层面:
根据管理活动总是在一定的社会生产方式下进行的,研究内容可以分为三个方面:生产力,生产关系和上层建筑。
从管理的历史出发,着重研究管理实践、管理思想、管理理论的形式、演变和发展,知古鉴今。
3、从管理者的工作或职能出发,系统研究管理活动的原理,规律和方法问题。
引导案例
任务二管理者
课时数:2节
课程内容:
任务目标:拟订最受欢迎与最不受欢迎的管理者特征
[任务方法]
以学习小组为单位,走访企业、学校及其他社会组织,了解该公司管理者工作现状和员工们的想法;在此基础上制定一份最受欢迎与最不受欢迎的管理者特征方案,至少总结十项特征;小组汇报方案,教师点评,评选最佳方案。
管理者及其分
(一)按管理层次划分
1、高层管理人员
2、中层管理人员
3、基层管理人员
(二)按管理领域和专业划分
1、综合管理人员
2、专业管理人员
二、管理者的角色
决策角色?企业家?危机控制者
决策角色
?企业家
?危机控制者
?资源配置者
?谈判者
信息角色
?监听者
?传播者
?发言人
人际角色
挂名领袖
领导者
联络者
明茨伯格的管理者角色理论:
角色
描述
特征活动
人际关系方面
1.挂名首脑
象征性的首脑,必须履行许多法律性的或社会性的例行义务
迎接来访者,签署法律文件
2.领导者
负责激励和动员下属,负责人员配备、培训交往的职责
实际上从事所有的下级参与的活动
3.联络者
维护自行发展起来的外部接触和联系网络,向人们提供恩惠和信息
发感谢信,从事外部委员会工作,从事其他有外部人员参加的活动
信息传递方面
4.监听者
寻求和获取各种特定的信息(其中许多是即时的),以便透彻地了解组织与环境;作为组织内部和外部信息的神经中枢
阅读期刊和报告,保持私人接触
5.传播者
将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员——有些是关于事实的信息,有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种价值观点
举行信息交流会,用打电话的方式传达信息
6.发言人
向外界发布有关组织的计划、政策、行动、结果等信息;作为组织所在产业方面的专家
举行董事会议,向媒体发布信息
决策制定方面
7.企业家
寻求组织和环境中的机会,制定“改进方案”以发起变革,监督某些方案的策划
制定战略,检查会议执行情况,开发新项目
8.危机控制者
当组织面临重大的、意外的动乱时,负责采取补救行动
制定战略,检查陷入混乱和危机的时期
9.资源分配者
负责分配组织的各种资源——事实上是批准所有重要的组织决策
调度、询问、授权,从事涉及预算的各种活动和安排下级的工作
10.谈判者
在主要的谈判中作为组织的代表
参与工会进行合同谈判
三、管理者的素质
(一)品德素质
1、良好的精神素质。
奉献精神:管理者要有一种服务于社会,造福于人民的奉献精神,对事业执
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