内部控制与风险管理第十章 企业风险管理的目标设定与风险识别.pptVIP

*;*;*;*;*;*;*;*;*;3、买方砍价能力

买方砍价实力在下面的情况中往往较强：

〔1〕相对于卖方的销售量，购置是大批量的、集中的。

〔2〕买方购置的产品占据其自身本钱或购置数额的很大局部，这使得买方为了压价不惜消耗大量精力。

〔3〕买方购置的产品是标准的、非歧异的，因此有多个供给商可以选择。

〔4〕买方的转换本钱低。

〔5〕买方的利润水平低。

〔6〕买方采取了后向整合或局部后向整合。

〔7〕购置的产品对买方自身产品和效劳的质量没有重大影响。

〔8〕买方掌握了充分的信息，包括需求、市场价格、本钱等方面。;*;5、现有竞争对手的竞争

当一个产业具有如下特征时，其业内竞争往往比较剧烈：

〔1〕存在众多的或势均力敌的竞争对手，这样秩序不容易建立，容易陷入价格战的泥沼。

〔2〕产业增长缓慢，扩张有限，因而竞争的目的是瓜分有限的市场份额。

〔3〕存在高额的固定本钱或库存本钱，逼迫企业加大销售量才能赢利。

〔4〕产品歧异或者转换本钱欠缺，顾客忠诚度低。

〔5〕竞争对手形形色色，多角化和多元化强。

〔6〕在产业中立足对于某企业具有高额战略利益，因而它将不计代价地占领市场份额。

〔7〕产业的退出壁垒大。退出壁垒包括：专用性资产、退出的固定本钱、内部战略联系、感情障碍和政府及社会约束。;*;*;*;*;*;*;第二节风险层目标;*;*;*;*;第三节企业风险识别;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*