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绩效管理制度及考核实施细则

一、考核目的

为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效

率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整

体目标，特制订本绩效考核、管理制度。

本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任

务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方

法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。

二、考核范围

本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及

车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。

三、考核委员会及考核小组的设置

（1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩

效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。

（2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，

具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。

四、考核的分工

总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人

将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员

进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。

五、目标管理法实施及要求

（一）公司年度经营目标确立

（1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求

和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方

向和管理重心。

（2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责

任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。

（3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当

中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管

领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目

标的1/3。

（二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点

（1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理

目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工

作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。

（2）本责任书第一季度应当在接到公司下发的《年度经营管理责任书》后，经

过总经理审批及时下发到相关部门和公司考核小组，其它三个季度经营责任书应当

在每个季度开始前一周完成和下发。

（3）《部门季度工作目标计划责任书》允许其根据生产、经营需要进行调整，

但必须要在责任书上填写目标调整原因，经总经理审批后，才能正式进行季度目标、

任务调整，调整项目不得超过季初的1/3。

（三）《部门月工作计划任务表》实施及要点

（1）各部门应根据分管领导下发的《部门季度工作目标计划责任书》制订本部

门各月的工作要点及周密工作计划与安排，包括部门强化业务管理、优化管理流程、

完善管理制度、提高管理效率、开发人力资源、提高员工素质及觉悟等有关管理措

施和实施管理创新的目标，并在每月1日之前完成《部门月工作计划任务表》（详

见表三），经分管领导同意、总经理审批后，报公司考核小组。

（2）《部门月工作计划任务表》允许各部门负责人根据工作实际问题进行月度

工作任务、计划的调整，但是不得超过月初任务项目的1/3。

（四）《部门周工作计划安排表》实施及要点

（1）各部门负责人根据订立的《部门月工作计划任务表》具体分解和落实到部

门相关人员，并按照《部门周工作计划安排表》（详见表四）要求填写内容。

（2）每周一前应将上周的《部门周工作计划安排表》报分管领导审核并签署意

见，每月月底交公司考核小组汇总。

六、绩效考核实施细则

（一）《中层管理人员绩效考核评分表》（见表五）具体实施办法

（1）考核范围：各部门负责人及部门副职；

（2）考评依据：各部门负责人每月上报的《部门月工作计划任务表》；

（3）考核内容：工作任务实施结果及质量、工作态度、工作能力、岗位职责落

实与管理、部门建设等方面；

（4）考评程序：每月26日先由被考核人填写《中层管理人员绩效考核评价表》

（考评结果不计分），然后交由分管领导进行本月综合考评、打分，并及时进行沟

通，指出工作中失误和不足，每月30