技术岗位管理制度5篇.pdfVIP

技术岗位管理制度

技术岗位管理制度5篇

在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度

具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平

的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的技术岗

位管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技术岗位管理制度1

1)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大

机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。

2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管

理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设

备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报

表。

3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用

“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、

新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。

4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措

施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,

颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。

负责总结、交流、推广先进经验。

5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,

检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。

6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽

可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材

料计划,到料验收。平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的`

配件储备定额并逐步完善。备件储备资金不少于设备原值的5%。

7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。参加大机事故的

调查、分析、处理工作。本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、

分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者

的处理意见,经段领导批准后,通报全段。对设备的故障进行综合分析找

出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。

8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工

时和产品验收。次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分

析。从任务、质量方面对车间进行考核。

9)每月根据设备的运用、保养、使用记录及报表的填写工作等情

况对车队提出考核扣分依据,报室主任统一考核。

10)按时完成领导交办的各项工作任务。

技术岗位管理制度2

（一）积极参加安全技术培训，努力学习有关职业安全卫生知识

和技术，不断提高应急处置能力和自我保护能力。

（二）遵守国家相关安全生产法律法规、标准和烧结厂职业安全

卫生规章制度，不违法、不违章、不违规。

（三）发现他人违章作业和冒险蛮干应及时劝阻、纠正，劝阻，

纠正无效时应及时报告。

（四）对在工作过程中因违法、违规而导致事故的.后果负责。

（五）积极参加各种安全活动。服从职业安全卫生管理人员的指

导，积极关心职业安全卫生工作，主动提出改进安全工作的建议。

（六）发生事故和危险时，应立即报警，采取应急有效的措施，

防止事态扩大，并设法及时抢救受伤人员。同时尽快向领导报告，做

好事故现场的保护工作。

技术岗位管理制度3

1、全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公

司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

2、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；

3、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全

操作等方面的规程和文件；

4、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部

的组织实施以促进公司产品的技术创新；

5、严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工

作；

6、积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；

7、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为

车间各项工作提供技术支持；

8、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，

9、参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；

10、负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配

合科技部做好严重不合格品的.技术分析和技术处理