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第二篇招聘与配置技能题及答案

一、某公司随着业务的拓展，规模不断壮大，需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在

重点高校的应届毕业生，想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员，招聘分笔试面试2

部分进行，笔试，分专业技术英语道德三部分进行考核，面试先在公司分部完成，有

部门主管经过培训对应聘人员进行面试，第2次面试在总部，面试地点放在总部附近的4

星级酒店中，初试通过的人员有单位出钱去总部参加面试,整个面试过程费用都有单位出，

在开始面试前，招聘考官都会用很轻松的话题引入来开始面试。面试时长在50多分钟。

在第二论复试中考官提出了若干问题例如

①、请问你在那些单位实习过？

②、你认为职业成功的评价标准是什么？

③、如果你的上司分配给你的一项任务.你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做？

④、请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用。

问题：

（1）该公司人员选拨方法有那些优点？

答：①、选拔过程完整②、测试内容全面③、面试考官经过了培训

④、面试环境安排合理⑤、面试过程设计科学⑥、面试题目灵活多样

（2)该公司采取的是什么复试方法？复试中提出的4个问题分别属于那种类型的问题？

采用有那些优点?

答：采取了结构化面试的方法

①、请问你在那些单位实习过？

属于背景性问题

②、你认为职业成功的评价标准是什么？

属于思维性问题

③、如果你的上司分配给你的一项任务。你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做?

属于情境性问题

④、请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用。

属于行为行问题

二、分析：天洪公司是一家发展中的公司，它在15年前创立，现在拥有10多家连锁店,发

展的几年中，从公司外部招聘来的中高层管理人员，大约有50%的人不符合岗位的要求,工

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作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员

中有9人不是自动离职就是被解雇。

从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开一

个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁离职的原

因,并试图得出一个全面的解决方案。

首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾,公司是通过职业介绍所或报

纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表,三份测试卷（一

份智力测试和两份性格测试），有限的个人资历检查以及必要的面试。

行政副总裁认为,他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不

错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。

董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人

员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作,但他们很少在工作上有所作

为，有所创新”。

人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能

力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录,例如在7名被录用的部门经理中，有4人

来自与其任职无关的行业.

行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右,

而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状；在加