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生产精细化管理方案5篇

为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实

现，公司务必实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快

发展。

一、工作原则

(一)全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物

分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留

死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟

到那里，攻坚克难。

(二)循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见

效益、成习惯。逐步构成制度、流程，职责、目标、监督、考核、

奖惩、激励的有机结合。

(三)动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监

控和信息反馈，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管

理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

(四)机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给

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组织保障。透过对国内外形势的剖析、决定，认清实施精细化管

理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司务必首先健全各项管理制度。

以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保

障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主

流文化，构成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续

运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐

步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精

细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考

核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，

在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，

在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，

透过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

三、管理资料

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营

销售、财务管理、文化建设、安全生产等为资料，以全方位的视

角，透过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升。

四、主要工作

(一)查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。透过各部门

自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员

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会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，

健全、完善公司管理制度。构成制度健全，工作有章可依;战略目

标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。

(二)健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许

的状况下，推荐成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计

向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工

作推进缓慢等现象。

该部门重点工作：

1、监督公司制度、政策的遵守状况。

2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状

况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出推荐。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工

作成果。