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物业项目经理述职汇报精选6篇

推荐你看看以下的物业项目经理述职汇报。光景易去，时间难留，

我们需要总结过往来撰写岗位述职报告。数字报告的特点重点体现在

他的时代特色。仅供参考，我们来看看吧！

物业项目经理述职汇报篇1

自200x年进入xxx物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，

努力学习，积极思考。伴随着xxx物业公司管理团队的不断壮大，做

为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤

保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都

决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物

业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xxx，无论从工作能力，

还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导

正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训

(《物业管理》与《电梯管理》)，多次到其他小区(维一星城、左岸春

天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等)参观学习，使我们

的工作能力提高很快，从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这

一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

参与公司规章制度的制定与修改：

《xxx物业公司工程部表单、流程图》、《xxx物业公司工程部岗

位职责》、《xxx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度

(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交

接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。

物业公司办公室的装修：

协助图纸设计、材料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维

护(空调)等。办公室由xxx装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办

公，使物业公司办公走向正规化。

物业项目经理述职汇报篇2

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经

理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主构筑优质生活

的服务理念，遵循品质服务、精细管理的原则精神，开展各项服务与

管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总

结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，

努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳

过渡。

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，

起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基

本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从

动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人

员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地

下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精

诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产

损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201

室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立

即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时

的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积

极性和主人翁思想。9月份，随着小区、商业、售楼?咳嗽闭贤瓿桑恢

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二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了

年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假

日，通过电话、短信告知到上门派发缴费通知单收取再到下一步邮寄

挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收

费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地

的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的

人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成

本开支约27万元;

4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯

开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功

损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;

5、在节约意识方面：通