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营运个人工作总结怎么写5篇

营运个人工作总结怎么写精选篇1

20__年是公司生产经营快速发展的一年，也是运营管理部职能完善、细化的

关键时期。目前，上半年的工作已结束，为全面检查部门业务的开展情况，总

结执行过程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改进与完善，以便于梳

理好下半年工作的工作计划与重点，特对本部门上半年的工作分业务版块总结

如下：

一、目标管理

1、目标与绩效考评管理

根据公司的20__年的整体发展规划，拟定了20__年度欣锐公司团队绩效指

标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书的签订。

根据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经营目标责任

书，并制定了对应的考评指标，目前正按照《绩效管理办法》对各部门月度及

管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。

2、经营分析

为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报模

板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向集团经管部与军工集团提

交了相关的分析报告和报表；组织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭

示公司经营状况，并出具会议纪要。

目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工具还

有待加强，信息的获取亦非常有限，故分析报告可完善与提升的空间很大。

3、公司固定资产经营及存货监控

上半年，主要组织与精密公司（1-2月份固定资产）租凭协议、我公司20__

年度与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年将对半年度盘存中发现的问题进行

核实，对需外卖的组织外卖准备。

介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营管理部组织相关部门对

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公司库位的存货进行了全面清理，制定了相应的消化、处理措施，以减少公司

积压资金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。

4、对外物流管理

通过减少单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物流费用率；

但目前的工作中，主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不及时及单据保

管不完善的现象。

二、信息化建设

信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现

管理水平与效率的提升。20__年上半年，运管部在保证现有系统正常运行的前

提下，重点围绕信息化建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情

况如下：

1、运作维护支持

以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加信息系统的巡

查制度，及时发现各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提高工作效

率。

在通讯方面，与广元电信签订了优惠合作协议，每年为公司节约通讯费用约

4-5万元。

2、制度建设与流程规范

20__年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时间里，我们针对

现有业务情况，先后制定了《信息系统周巡检制度》、《日维护汇总制度》、《月

简报制度》、《物资使用登记制度》、《重大故障登记制度》、《办公仪表实物管理

制度》等，同时对各种账户办理流程进行了规范。通过规范各种流程，提高了

工作效率，最大程度地为公司生产经营服务。

作为长虹集团的子公司，我们的信息化进程必须与集团的信息化发展规划保

持同步。因此在上半年，我们充分与虹信公司人员沟通，同时参考了集团在广

东、合肥、江西等地的工业园区建设方案，结合广元工业园实际情况，制定了

未来两到三年（也就是欣锐公司二期信息化建设）发展规划方案，并报集团公

司经管部信息管理处审核通过，现在已处于具体实施阶段。

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3、PPCO项目推进

我公司PPCO项目于20__年1月25日开始，至20__年4月30日结束。其中

参与项目的业务单元有生产、计划、采购、财务、工程、研发，每个业务单元

都有一致两名关键用户全程参与其中。在顾问组的建议和支持下，项目组关键

用户一起进行各阶段的推进工作，主要过程体现为：文档交付件71份、关键用

户测试__天、数据初始化3821条、上线支持30天。

上半年系统在运行中，还存在许多流程上的问题，通过与技术顾问的及时沟

通，均已及时得到解决。但PPCO项目，作为公司这个生产系统的运作机制，不

可避免的将会在实际操作过程中随时出现新的障碍，影响操作效率。

三、经营革新

革新管理因人员未到位还未进行管理